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keailinger

至尊木虫 (文坛精英)

[交流] 杜邦安全管理经验 已有4人参与

杜邦在1818年建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂，在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，对安全的重视，你认为你的工厂是安全的，你先进行操作、开工，然后员工再进入。发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的有感领导，第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导，第三是平时管理上的领导，总的来是体现对企业安全生产的负责。

安全不全是投资，也是收益。
杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5，工学工业平均是9.5，美国全工业平均是14，杜邦每年发生28起损工以上事件，直接损失大约是780万美元。与美国的化学工业平均水平相比，每年节省3500万美元，美国全工业平均相比，每年节省100亿美元。

杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现在已经多年实现并保持这个目标。杜邦公司的安全记录：
        安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍
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    • 2015-04-10 17:55:15, 26.68 K

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不坠青云之志
1楼 2015-04-10 17:58:33
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xiaohai3135

铜虫 (正式写手)
沙发
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我哩个去啊！
2楼2015-04-10 19:16:52
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keailinger

至尊木虫 (文坛精英)
引用回帖:
2楼: Originally posted by xiaohai3135 at 2015-04-10 19:16:52
沙发

这里没有沙发，希望继续关注本版下周推出的安全题讨论，希望看到您的精彩发言。金币多多啊！
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不坠青云之志
3楼2015-04-10 19:31:16
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zhzhceo

新虫 (初入文坛)
的确值得借鉴
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4楼2015-04-11 00:01:02
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xiaohai3135

铜虫 (正式写手)
引用回帖:
3楼: Originally posted by keailinger at 2015-04-10 19:31:16
这里没有沙发，希望继续关注本版下周推出的安全题讨论，希望看到您的精彩发言。金币多多啊！...

欧了！
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我哩个去啊！
5楼2015-04-11 09:12:30
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hanjianwei

专家顾问 (著名写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
经验是死的，关键是看执行的到位不到位

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6楼2016-07-02 21:03:45
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kakasjie

铁虫 (正式写手)
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傻子
7楼2016-07-03 07:30:35
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