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铁虫 (初入文坛)

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
keailinger: 金币+5, 空降风险还是比较大的。先立足再扬名吧。 2015-04-08 15:55:03
小黑白hun: 金币+1, 常来交流! 2015-04-17 13:36:57
到公司也将近一年,一线的生产主管换了三波。
最初的老主管调职新部门带队,
后来的直接空降,然后就就买了返程票了。
个人觉着还是要先融入再做管理,如果连自己的队伍和上层的管理层都化不进去,注定做不久。
其次才是个人的技术和管理技能。
梦里花落知多少。
21楼2015-04-08 15:46:29
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吴佳鹏

新虫 (初入文坛)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
小黑白hun: 金币+1, 常来交流! 2015-04-17 13:36:35
主要是要有能力遇到什么事你能解决其次做人办事看你怎么协调好上级与下级之间的关系

[ 发自手机版 http://muchong.com/3g ]
22楼2015-04-11 19:56:08
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ads0ads

银虫 (小有名气)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
keailinger: 金币+1, 感谢分享。 2015-05-04 18:10:47
引用回帖:
12楼: Originally posted by qiaozheng at 2015-03-22 09:57:04
外企工作六年的工程师飘过,目睹很多空降的生产经理来了又走,相反从基层提拔的经理就很稳定。除非你特别有管理能力或者技术很懂,要不然做不久的。

企业文化差别太大了,一般找职业经理人的都是过来搞人的吧……
尤其是一线主管,还需要小弟教……
23楼2015-05-04 15:00:30
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引用回帖:
23楼: Originally posted by ads0ads at 2015-05-04 15:00:30
企业文化差别太大了,一般找职业经理人的都是过来搞人的吧……
尤其是一线主管,还需要小弟教……...

24楼2015-05-09 20:25:10
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zhou6936

新虫 (初入文坛)

★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
管理上最好的借口就是以“事”压人。不管怎么样人是首当其冲,但是好多事情是要看人,对事不对人吧。
25楼2015-05-14 09:16:18
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animy08

木虫 (小有名气)

★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
带人要带心
车间制度非常重要,让制度管好人
管理者“理”好人,培养大家的素养。为大家所用
奔跑吧,少年!
26楼2017-05-06 13:26:32
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zj17908

新虫 (初入文坛)

★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
在我的车间,知识性工人暂时还不能实现,还是普通工人。当然有些人理解能力,思想觉悟还不错,不过大部分人思想还是跟工资福利挂钩。不调工资,马上做事拖沓,不管工作。

发自小木虫Android客户端
27楼2017-05-11 15:44:12
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15810380105

新虫 (初入文坛)

★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
管理一年半,要求总是对事不对人,似乎很难做到。
重要一点是从自己做起,如果自己都做不好,怎么要求别人?
现在遇到困难,让裁人啊,很头疼的事啊。
28楼2017-05-11 16:02:30
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29楼2017-12-15 07:19:51
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