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tdhy铁杆木虫 (著名写手)
金薮居士
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新修订GSP标准的实施对数量占全国药店50%以上的单体药店来讲， 是一次转型的大好机会，应及早考虑，以免陷入被动。 当前，大部分单体药店面临着巨大压力：一是面对新修订GSP认证 的压力。2013年6月1日，新修订GSP正式实施，这对单体药店来说不光 是质量管理成本的提高，更是管理能力的考验。部分省市连锁企业通过 远程审方，弥补了执业药师的暂时不足。而单体药店与连锁药店在执业 药师的配备上有巨大区别。虽然有一些单体药店负责人自身就是执业药 师，但是现在单体药店老板人均拥有2.8个门店，仍需招聘执业药师。 而一部分单体药店本身经营利润很低，如果再加上支付聘用执业药师费 用，利润基本无法保障。同时，按照新修订GSP管理要求，单体药店质 量管理水平要上一个较大的台阶，还需要投入大量人力和财力，这对处 在盈亏边缘的药店来说将不堪重负。二是面对采购价格高的压力。单体 药店虽然数量众多、销售能力较强，但分布较散，很难实行集中采购， 需要药品生产、批发企业派业务员一家一家上门走访，这对生产批发企 业来说营销成本很高。所以，单体药店在采购价格上处于劣势地位。 那么，单体药店该如何转型呢？一是加盟连锁药店。那些经营状况 不佳、利润不高的单体药店，要考虑加入当地的连锁企业，通过远程审 方、远程服务，解决新修订GSP中规定药店必须配备执业药师的难题， 并可以降低质量管理成本。二是组成单体药店联盟。经营运转良好的单 体药店大多有执业药师，有自身的一套经营思路，也有一定的顾客群体。 这些单体药店可以组成单体药店联盟，实行药品集中采购，可以有效降 低采购成本，抵御市场风险。三是做强自身品牌。一些几代人、几十年 传承下来的老字号药店，可以进一步加大宣传，巩固自身品牌，取得老 百姓的信任，赢得更多的客户，把自身打造成极具竞争力的超级单体药 店。四是实行市场退出机制。那些质量管理混乱、软硬件不达标、法律 意识淡薄、经济效益不佳、竞争乏力的单体药店，可考虑使用法律的、 市场的手段予以清理，该退出要退出，形成良好的市场进退机制。 |
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