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铁杆木虫 (著名写手)

金薮居士

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[交流] 想自己开药店的可以来看看~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 已有2人参与

新修订GSP标准的实施对数量占全国药店50%以上的单体药店来讲，
是一次转型的大好机会，应及早考虑，以免陷入被动。
　　当前，大部分单体药店面临着巨大压力：一是面对新修订GSP认证
的压力。2013年6月1日，新修订GSP正式实施，这对单体药店来说不光
是质量管理成本的提高，更是管理能力的考验。部分省市连锁企业通过
远程审方，弥补了执业药师的暂时不足。而单体药店与连锁药店在执业
药师的配备上有巨大区别。虽然有一些单体药店负责人自身就是执业药
师，但是现在单体药店老板人均拥有2.8个门店，仍需招聘执业药师。
而一部分单体药店本身经营利润很低，如果再加上支付聘用执业药师费
用，利润基本无法保障。同时，按照新修订GSP管理要求，单体药店质
量管理水平要上一个较大的台阶，还需要投入大量人力和财力，这对处
在盈亏边缘的药店来说将不堪重负。二是面对采购价格高的压力。单体
药店虽然数量众多、销售能力较强，但分布较散，很难实行集中采购，
需要药品生产、批发企业派业务员一家一家上门走访，这对生产批发企
业来说营销成本很高。所以，单体药店在采购价格上处于劣势地位。
　　那么，单体药店该如何转型呢？一是加盟连锁药店。那些经营状况
不佳、利润不高的单体药店，要考虑加入当地的连锁企业，通过远程审
方、远程服务，解决新修订GSP中规定药店必须配备执业药师的难题，
并可以降低质量管理成本。二是组成单体药店联盟。经营运转良好的单
体药店大多有执业药师，有自身的一套经营思路，也有一定的顾客群体。
这些单体药店可以组成单体药店联盟，实行药品集中采购，可以有效降
低采购成本，抵御市场风险。三是做强自身品牌。一些几代人、几十年
传承下来的老字号药店，可以进一步加大宣传，巩固自身品牌，取得老
百姓的信任，赢得更多的客户，把自身打造成极具竞争力的超级单体药
店。四是实行市场退出机制。那些质量管理混乱、软硬件不达标、法律
意识淡薄、经济效益不佳、竞争乏力的单体药店，可考虑使用法律的、
市场的手段予以清理，该退出要退出，形成良好的市场进退机制。

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