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也谈我的博士经历和第一篇外文SCI的发表过程
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本人在2002年开始改换专业读博士，硕士学的是课程与教学论，博士读材料物理与化学专业。开始的一年查文献，其间查过至少3个方向的文献，根据老板的意见都没有做，到了一年半才确定方向开题，方向是我自己找的，没有老板的课题支撑，等到做了半年才感觉到没有前途，碰巧看到了一篇SCIENCE上新出来的文章，于是自己决定再一次改换课题。因此我的工作实际是在博士的第三年才真正开始的（惭愧）。大概做了半年，运气不错，有一些结果了。于是逐句的把别人的句子改成自己的，大概经过了半年，一口气写成了两篇论文，交给老板纠正语法。我们老板在国外呆过很多年，英语不错。老板看完第一篇，改了好几十处错误，第二篇实在看不下去了，打回来让我自己先改正语法。在改正第二篇的时候决定把第一篇投出去。于是选择了本方向稍好的一种刊物（影响因子一点几，我选定的方向比较难投高档的文章）投了出去。谁知这一投如石沉大海，杳无音讯。到第四个月时不巧我的电子邮箱又被盗了。正巧当时来了消息。见我长时间没有反应，编辑通过我的登陆信息给老板发了一封邮件询问。谁知老板太忙，没有顾及这件事。就这样过了半年，我实在忍不住了，向编辑发信询问，编辑这才把修改意见转给我。天可怜见林冲！我收到了史上最牛的修改意见！具体内容包括： 1. 编辑给我附了所有的elsevier的论文格式要求，并逐条指出了我的论文格式上的错误让我修改。后来我才知道，我投出去的是没有经过老板修改的版本！ 2.两个评委，一个给我改正了几十处语法错误，并提了八条修学术方面改意见，另外一个也提了八九条修改意见，两个评委的意见涉及到了材料性能分析的所有方面。同时对我的语法问题提出了严厉的批评，语言极其难听。 直到现在我还在疑惑，他们为什么没有直接把我的文章毙了，想来想去，我得到了一个可能的结论，可能是因为我做的内容又那么一点创新吧，除此之外实在找不到给我修改的理由。我抱着十分的热情仔细的进行了修改。修改稿投出去过了十多天又来了修改意见，是还需要修改，就这样反复的修改了四次！最后一次修改只改动了一个单词。等接收的时候整篇论文所有的内容都进行了改动。我看了一下日期，至今记忆犹新，从投稿到接收历时整整一年零三天。我的师兄弟们都说第一篇文章接收时心情是如何的激动，可是我经过长时间的折磨，收到accept的结论时已经是心如止水，没有一点激动的感觉了。至今我还无比的感激那个编辑和那两个评委对我的宽容，经过这一番折腾，我彻底弄清了elsevier论文写作的格式，语法上也得到了很大的提高。 第二篇论文就没有这么好的运气了，虽然语法方面没有大的问题，但是连续被毙了三次。其中有一次评委只给出了一个理由，说我的一个XRD的峰值标错了。其实也就是不想要了。后来转投国内又被毙了一次，实在没有办法了，翻译成中文，在我毕业后发在一个中文IE刊物上，到现在还没有刊登出来。 在我的第一篇文章接收后又做了一些数据，又写了四篇SCI，投到国外去，毕业前都中了。毕业时论文比课题组那些有项目做项目的师兄师姐还多。我读的是在职博士，在四年半时终于毕业了。开题报告是在论文答辩前重做的，直到现在，老板对我博士期间的工作都不了解。 虽然现在说起这些事情很轻松，但是在博士二三年级时因为工作没有取得重要进展我曾经承受了巨大的压力，至今难以忘记。那时我加入了我们单位的一个课题组，用了一些经费（老板那边没有课题做，自己在单位争取经费），但是没有文章出来，差点被开除出课题组。有一段时间急得整晚睡不着觉。回想起来，那些艰难的岁月都变成了美好的回忆。 虽然我在博士期间曾经承受了巨大的压力，虽然到最后老板也不懂我做的工作，但是我还是非常感谢我的老板。因为他指导我成为了一个合格的博士。首先是在博士期间我学会了独立的探索自己的研究方向，这一点使我终生受益。根据我的了解，目前大致有两类老板，一种是事无巨细统统过问，手把手教的那种。这种老板手下的学生做课题很容易上手，文章发的也多，但是独立开展研究或者开展新的研究方向的能力稍差。另外一种是放手不管的老板。这种老板手下的学生日子过得很艰难，但是熬到毕业后能力会得到很大的提高，同时在研究方面可能具有独当一面的能力。虽然本人的能力不咋的，但是我们老板手下毕业了一批相当有能力的学生。更加重要的是老板交给了我一些社会交往方面的能力。在入学前我非常的内向，经过博士期间的锻炼，性格有了很大的改变。（我们老板很喜欢交往，具体的细节略去） 最后申明我对导师（老板）的观点：我并不认为老板不懂博士所做的工作是一种失职，老板所起的作用只是创造一个研究的氛围，在大方向上给博士以指导。我相信，目前国内的绝大多数大老板都是这样。而事无巨细都关心的大老板应该很少。 这就是我的博士和SCI论文的经历，希望对那些像我一样苦苦挣扎的在读博士们有些用处。 [ Last edited by bingyulin3 on 2008-4-16 at 17:05 ] |
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