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sdqdlcq木虫 (正式写手)
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请教化工车间的中试流程是怎样的？
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目前我在一个县城的小原料药厂工作，公司是新建的，各项制度很不健全，我是公司研发部门的，目前在车间做中试。现在工作起来觉得别扭，想咨询一下各位关于车间中试时项目研发人员和车间双方的责任问题。主要是这么几点： 一、一个项目中试过程该由车间负责还是项目研发的人员负责？双方怎么分工？主要是人员组织、规程制定、操作和安全责任 二、中试该达到什么样的指标可以向车间交接工作？三批中试釜投料还是生产大釜投料？ 三、中试操作工人该不该由车间负责培训？现在公司做法是由研发人员培训，我觉得不合理。 以上几个问题，还请各位不吝赐教，如果哪位有详细的车间中试制度性资料，请发一份给我，我愿赠送50个金币。 邮箱：changqingfriend@163.com [search]中试[/search] [ Last edited by sdqdlcq on 2008-3-12 at 08:08 ] |
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lbwm120
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2楼2008-03-14 19:55:20
咱家老四
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chenfaqiang: 回帖置顶 2014-02-28 18:31:17
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chenfaqiang: 回帖置顶 2014-02-28 18:31:17
潜水良久，透透气 一、一个项目中试过程该由车间负责还是项目研发的人员负责？双方怎么分工？主要是人员组织、规程制定、操作和安全责任。 项目的中试过程应该由车间和研发共同负责，看起来像句废话，听起来像句废话，说起来像句废话，做起来就不要废话了。具体分工可以由研发人员提供一份详细的，详细的，详细的，详细的和详细的中试方案。车间出人工。安全责任归生产部门。附加一条，研发人员对自己的项目必须做到随时配合和调整。嗯那，具体化，制度化，就这么定了。另外有个忘了哪个倒霉国家的倒霉人说过一句话，大意是不附加惩罚的制度不成其为制度。你地明白？ 二、中试该达到什么样的指标可以向车间交接工作？三批中试釜投料还是生产大釜投料？ 中试的效果一般情况下可以比实验室稍好，实验室虽然精致，但是在气控温控压控等方面往往比不上中试。在综合考虑成本（综合这两个字用的很好，一下子跳过去很多东西，老四写的文章里很少有这么出彩的词句）的前提下，接近实验室效果，也就可以给车间试生产了。至于交给生产车间前，还要考虑3个方面。1是你中试线的大小，尤其是与大生产之间的比例，然后请中试和生产人员给予配合和估算，包括方便使用的设备，不影响其他生产进程，某些设备能否达到效果等等。2是你的第二个问号老四不懂，可能你们太专业了，老四专职潜水，落后了。3是第2个方面都报销了，第3个方面就更不用看了。 三、中试操作工人该不该由车间负责培训？现在公司做法是由研发人员培训，我觉得不合理。 这要考虑操作工的文化素养和知识水平。以阁下尊位县城来想，贵公司用不起高中或中专以上的人员做操作工。而这些人的计算和分辨能力早与五谷杂粮融合了。老四也有幸跟这些人并肩奋战3月余，甚是佩服其劳动强度，但是某次居然被人问：“27平方米有多长?”又甚是汗颜，一番思索与挣扎后，老四告诉他“在宽不固定的情况下，你想让它多长就多长”。老四大胆推测，阁下只所以认为不合理，是因为研发人员的培训如同对牛弹琴，达不到目的的培训就是成本流失，不如不培。阁下考虑一下是提供那份详细的，详细的，详细的，详细的和详细的中试方案，还是继续鸡同鸭讲的做无用功。 最后，制度在千篇一律的同质化，那些都是用来推卸责任的东西，老四不喜欢。而具体到管理则越分越细，越细越不同，何况还有地域、行业、企业、流程之分。因此老四也只能像楼上这位仁兄来一句“个人意见” 还有，每个公司的制度都应该是被保密的。每个公司的员工都应该有这样的权利和义务，建议不要用金币来诱惑人犯错，罪过，罪人为己过，我代表月亮惩罚你。 中试而已，很容易摸索出来路，而且会很有成就感，多好。祝阁下早日成功。 |
3楼2008-03-15 10:59:12
haozi029228
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chenfaqiang: 回帖置顶 2014-02-28 18:31:24
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chenfaqiang: 回帖置顶 2014-02-28 18:31:24
| 我是做生产的,目前我们没有什么中试装置,研发试制都是我自己做,没有实验条件,呵呵,但如果真的要区分的话,我认为技术方面由研发人员控制,比如什么反应时间啊,温度啊==,但是安全方面的问题可以让生产部门负责,你必须提供整个生产过程中的一些细节,比如物料的一些危险因素,多少温度爆沸啊,什么情况下会凝固啊等,让生产部门去注意,毕竟生产是实践的东西,实际的东西比你经验丰富.总结起来就是你把你所有要求和各个环节物料特性告诉生产部门,生产部门就会想办法给你完成 |
7楼2008-03-29 09:34:21
大概的工作流程
chenfaqiang: 回帖置顶 2014-02-28 18:31:26
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在我们这里,流程是这样的: 1,由技术部门制定中试方案,(上面已与各部门开会沟通好了个方面的事宜,人员安排,原料准备.安全管理,检测等等)和编写操作规程,发放到有关部门 2,车间出设备,人员,技术人员负责培训,负责全程跟踪试车的各环节,特别是重要关键的地方,至于投料量这些东西应该是根据车间设备情况由技术人员和车间协调确定,还有重要的是车间必须有一个或几个人要全面理解和掌握操作规程,为以后正式生产起带头知道作用 3,至于什么时候交接,要按方案试车到小试的收率或质量要求后,技术人员写试车总结,由各部门评审确定试车成功后就可以交给车间了 大概就这样了 |
8楼2008-05-26 19:24:32
