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wengforever金虫 (正式写手)
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[求助]
真诚求助，外包五年，转车间生产的相关问题，谢谢 已有10人参与
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如题。 背景：硕士，外包五年，基层小主管一枚。 外包五年，以迅速拿到目标化合物为主要工作内容，反应类型见得很多，新化合物接触的多，反应机理掌握的相对算是比较透彻。 设计路线，做反应，以迅速拿到目标化合物为最终目的，一般不考虑反应成本，不考虑反应是否适合工厂生产，环保，三废之类的，所有工厂考虑的东西，皆不考虑。 问题，去车间，从一个新人做起，以往的工作经历对车间工作，是一个羁绊还是能有点点帮助？ 大概多久时间能对车间有了解，能把工作思路转到车间生产的方式来。 虚心学习的话，大概几年，能分别达到班长，车间主任，生产部长的水平？ 当然，我只是说达到他们的水平，没说做到他们的位子上，毕竟，这是需要机遇的。~^_^~ /bow  |
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2楼2013-12-30 12:03:27
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4楼2013-12-30 12:44:13
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１、去车间，虚心学习的话，一般精细化工或药厂六至十二个月可以信任班长的活；二年左右信任车间主任；四年左右信任生产部长。当然只是指技能水平，还要人家肯培养你。 ２、生产管理需要掌握的东西较杂，但机会多。技术方面基础好，你要多学习设备（选型、维护、保养）、工程、安环等方面的知识。 |
6楼2013-12-30 13:41:20
wachina
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【答案】应助回帖
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wengforever: 金币+5, ★★★很有帮助, 因为老板觉得以前做实验室毫克级实验，几乎算是只懂理论，不懂实践（车间生产），所以要去学习，最后可能不一直在车间，大概是技术支持方向 2013-12-30 17:09:39
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wengforever: 金币+5, ★★★很有帮助, 因为老板觉得以前做实验室毫克级实验，几乎算是只懂理论，不懂实践（车间生产），所以要去学习，最后可能不一直在车间，大概是技术支持方向 2013-12-30 17:09:39
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不知道你为什么去车间，也不知道你们那车间规模多大。如果是上层领导的意思，很有可能是想培养你往管理方向走，以后发展的路给你铺平，看你走的怎么样了。车间生产不会太难，相信你肯定比别人接受的要快的多，不用担心。关键是管理上你要学很多东西。永远别跟下属比技能，比的是你怎么让人信服你，愿意为你做事。还有，可能你会遇到车间现任管理者为你设置的障碍，如果他要高升，那就另当别论了，处好跟他的关系很重要。 [ 发自小木虫客户端 ] |
9楼2013-12-30 15:42:27
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