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跟美国企业学习精益制造
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译/刘静竹 精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 科研出版社英文期刊《American Journal of Industrial and Business Management》(美国工业和商业管理期刊)2012年4月发表了美国布拉德利大学Joseph C. Chen等人的研究论文，解析了精益生产的相关知识，探讨将其运用于企业发展的好处。 作者在文中向我们展示了一个概念，叫精益制造，应用于办公室环境中。精益制造，通常被称为精益，是一种通过减少浪费来改善制造过程的哲学。 精益源自汽车行业，经过一段时间的发展，已经扩展到了各种企业和机构中，而且在减少浪费、增加产品和服务的价值等方面颇具盛名。精益也以被运用于办公室环境中，然而，在参与办公室的精益运用时，遇到了更多的麻烦，因为办公流程更加多变，提供给参与者的基本信息较少，也缺乏文献参考。 虽然精益最初兴起于汽车行业，但最近则扩展到了其他行业。有许多公司已经精简了生产领域，并从中获益。比如，波音公司采用精益生产，减少浪费，使自己的产品成本上更有竞争力。在实施了精益生产后，波音公司成功地削减缺陷成本达75%每架飞机节省了65万500美元的成本。 此外，在制造系统运用精益生产之后，戴尔的存货量也下降了50%，生产每一台个人电脑的时间也缩减了。因此，戴尔可以向客户保证在下订单后一周，就能收到自家公司的产品。 这些企业是有形产品的主要生产商，其改进的结果可以通过前后产品成本的对比来进行后续计量。 文章来源：尔湾阅读 http://www.greading.org/2513_63.html 阅读原文请点击 http://www.scirp.org/journal/PaperInformation.aspx?paperID=18838 本文版权属于科研出版社（http://www.scirp.org/），转载请注明出处。 |
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