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医改药剂科调整 已有3人参与
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改革措施 面对国家基本药物改革的进一步的深化，现阶段已经摒弃了原有的医院内部的，药物采购招标流程！也出现了一些新问题，大胆的尝试一些新的措施。公立医院也是医药卫生体制中改革任务最艰巨、人民群众意见最多、社会各界期望过高的主体，同时还面临财政投入能力有限的压力。 县医院改革的深入探索和加快推进，要特别重视坚持基本医疗卫生服务的公益性，既要满足人民群众对基本医疗卫生服务的需求，又要激发调动广大医务人员提供基本医疗卫生服务的积极性。现阶段的绩效考核引入，将是改革之中一项重要措施，为进一步提高改革的深入性，奠定了基础。改革是要将“以药养医”观念彻底的改变，深入人心。 县医院药剂科建立管办分开，建立统一、高效的药剂科管理体制。由主任负责药剂科采购招标的各项基本工作，副主任负责药剂科二甲复审的相关的资料准备工作。由各药房负责人（包括门诊药房，住院部药房，社区药房）负责工作的具体实施。各成员积极学习相关政策，建立学习档案，全面提升药剂科各成员的素质。 药剂科积极控制药品的医药比例，抗菌素的应用按照国家标准进行管理，对限制级与非限制级抗菌素实施严格管理。监督医生的处方行为，推动合理用药。 药剂科一切以病人为中心，充分考虑病人的承受能力。增选的药品报销比例甲类占有相当份额。积极与医保办沟通，从中发现问题。 药剂科充分贯彻医改的各项措施，实现“医药分开”。现阶段就是要提高药剂科人员的思想素质，技术上精益求精。使药剂科人员全身心地投入到日常服务中，同时，通过提高服务的质量和效率，为提升医院整体形象做出积极的努力。 |
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