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poly123

银虫 (小有名气)

[求助] 研发项目如何管理,及项目如何流程化流水化

在公司里研发项目如何管理,及项目如何流程化流水化、项目难度攻克时间怎么评价和具体操作时间如何控制
如题,现在手上有4个项目,新入职新公司不久,虽说都是涂料,也工作一阵子了,但是还是很苦恼,以前一直呆在小公司做胶配方,管理很随意,自己也很乱,无章法,现在领导给了4个水性胶的项目叫我做,然后领导说的也很模糊,主题不清,应用也没说,叫自己规划,然后给个时间表,我想问大家在大的公司怎么做项目规划和流程化的,提供下化工相关方面资料,特别是一个项目要做多久真没有谱,因为以前类似的没做过

[ Last edited by poly123 on 2013-10-26 at 15:25 ]
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lcg_1206

木虫 (著名写手)

【答案】应助回帖

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
poly123: 金币+12, ★★★很有帮助, 6 2013-10-29 13:32:37
zhoupeng87: 金币+3 2013-10-29 15:25:45
1、如果要做到成果鉴定,至少得要求一年的时间出成果,时间宽裕点好,设计新产品的一系列程序可不少哦。不知你老板最终目的是啥?要产品?要专利?要成果?还是应付有关部门?
2、但就做试验来说,你要拟定一个非常完整的方案才行,没有很好的顶层设计(项目计划书及执行方案),到时候就会更乱,效率更低?比如最核心的性能检测如何安排?自己做的话缺少设备么?工具尽量要满足要求。具体试验方案也要越详备越好。别突然又想起来还要做什么指标了,还要做什么均匀设计或正交设计了什么的,一开始做就按套路来,否则胡乱做的数据很让你头疼。
3、主要看你老板是什么目的,如果是应付有关部门,数据怎么处理你懂得。
7楼2013-10-29 11:35:34
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SCLC_HANG

金虫 (小有名气)

坐等大神出现解答这个问题,学习学习
2楼2013-10-28 15:42:17
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TXJ2013

专家顾问 (职业作家)

【答案】应助回帖

★ ★ ★ ★ ★
感谢参与,应助指数 +1
zhoupeng87: 金币+2 2013-10-28 19:53:18
poly123: 金币+3 2013-10-28 21:37:36
1. 确定目标
2. 设定计划及详细时间计划表
3,准备工作,落实行动
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。
3楼2013-10-28 19:00:08
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poly123

银虫 (小有名气)

引用回帖:
3楼: Originally posted by TXJ2013 at 2013-10-28 19:00:08
1. 确定目标
2. 设定计划及详细时间计划表
3,准备工作,落实行动

最好有一些公司的流程文档之类的 你说的这些优点像励志不过还是给金币
4楼2013-10-28 21:37:31
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