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dengwei_19木虫 (著名写手)
铁齿金不换诚实可靠小郎君
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博士生如何选择督导 已有1人参与
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论坛应该有很多虫子正面临寻找和选择硕导或博导的过程，希望本文对大家的选择有所帮助 如何选择督导 博士一直是一种研究培训学位；在某种程度上讲，您已经经历了 旨在学习和提高研究工作技能的学徒期。但是，即使您已获得 第一份工作（博士后研究员、研究组织中的研究人员或初级讲师/ 助理教授），人们仍会将您视为学徒。无论您在哪个研究学科 领域内工作，都会出现这种状况（当然，不同学科之间还是存在 细微差别的）。 截至目前，我介绍了有关选择研究学科、研究领域的信息， 也介绍了有关到底应该加入大型团队还是更加独立地开展研究的 信息。规划研究事业时需要考虑的一个重要因素（或许是最重要的 因素）是选择研究督导。 督导可以是您的博导，这种情况很常见。您的博导已经和您 合作了若干年，你们之间已经培养起成功的工作研究关系，您已 经或即将获得博士学位这个事实，就是最好的证据。你们可能已 经一起发表过论文，一起做过大会发言，你们之间已经培养起 相互的尊敬。如果您的博导获得了商业基金，因而可以设立新 岗位，或是获得了研究基金机构提供的基金，在个人和研究方面 准备就绪的您可以轻轻松松迅速融入他们的计划之中。当然，这 也意味着您已决定，继续在您读博期间研究的那个领域（或类似 领域）开展自己的研究事业，因为它们均由您的博导督导。 某些博导，尤其是较为成功的博导，常常遇到这样的问题： 其带薪研究职位不足以容纳其所有学生。很多博导希望看到 自己的博士生去其它组织就职，或是去海外的知名组织或大学担任 博士后职位。 考虑研究督导时，您或许应该思考一下 Robert Merton 早在 1968 年提出的“马太效应”[18]。马太效应是指这样一种现象： 名望孕育名望；被人引用过的论文通常会达到更高的引用频率； 有影响的作者会获得更大的影响力。人们曾使用很多用来衡量研 究成就的不同参数（如出版物的引文 [19,20]、出版物的质量和数量、 研究基金申请的成功率 [21,22]），在很多不同的学科中测试过这种 现象。应用数学家或工程师可能会将马太效应视为正反馈效应； 如果您能获得一个由国际知名人物督导的职位， 您和您的 研究事业就可能获得马太效应提及的种种好处。虽然要达成研究 卓越并无他途可遁，了解研究工作的一些社会学层面，还是会让 您的事业受益匪浅。 如 Tol [23] 所说：“结果证明：从无名小卒到著名经济学家， 艰难重重。著名的前辈总是出尽风头，他们享有的关注只有一部分 是因为其卓越的质量；他们中的有些人则是因为出名而出名。虽 然成名之路的很大一部分是上坡路，却也并非全程如此。一旦越 过临界点，您就会被推向名望。” 作为澳大利亚研究理事会 (ARC) 的执行董事和 Research Management Services International 的董事总经理（最近的 职务），我不仅曾与很多国际基金机构合作过，也与无数享有国 际声誉的著名研究人员打过交道。Tol 曾说前辈们总是出尽风头， 遗憾的是，这种现象并不如我们想象的那样罕见。因此，您也需要 多考虑考虑您所提议的研究督导的行事风格与品格。 有些研究前辈会大力推举后辈，这种做法会为 ECR 的事业 提供极大的帮助。有些督导可能会利用 ECR 提高自己的声望， 他们一般采用互惠方式，但是偶尔也会损害 ECR 的事业。 如果可能，您需要查明潜在督导的培训计划。要实现这个目 的，最清晰、最明显的方式莫过于在面试或与他们交谈时，以巧妙 而恰当的方式向他们提问。“我非常希望能在与您合作的过程中， 为自己建立高水准的研究事业。可不可以请您介绍一下您的督导 风格与人际沟通风格，以便我能据此优化我们的工作关系。” 如果您是在适当的时候以适当的方式提出这个问题，明辨事理的督 导应该很高兴听到这个问题，并且会给您合理的答案。好的潜在 督导应当会因为您能从更广泛的层面考虑您的研究事业而感到欣 慰，并会将它视为积极信号，因为它表明您希望干好这份工作。 此外，您可以通过两种方式，了解潜在督导在会议或其它 国际论坛上的实际表现：通过亲自参加这些会议/论坛，直接了解； 或者通过聆听参加过会议/论坛的其他人的意见，间接了解。 您的博导可能曾直接或间接接触过您的潜在新督导，他/她 或许能够就您的未来事业计划，向您提供一些建议。从理论上 讲，您也可以征求已经在与这位潜在督导进行合作的其他 ECR 的 意见，或者征求曾与这位督导合作过、目前已另谋高就的那些人的 意见（后者或许效果更佳）。显然，您必须以明智、谨慎、 恰当的方式完成这项任务。我不是在建议您，在有机会获得高水 准的顶级职位时，以轻率或不恰当的方式，调查潜在督导的人际 沟通风格。但是，您确实有必要努力获取这方面的一般信息，或者 至少考虑一下这方面的情况。如果您谋得了引人瞩目的职位， 但是您与督导的关系却很紧张，即使您勤勤恳恳作出优异的成绩， 您也不大可能在那个岗位上出类拔萃。 在这种情况下，如果您选择无需克服人际关系问题及障碍， 即可凭自己的辛勤劳动与优异成绩出人头地的团队、组织或大学 院系，效果或许会更好一些。 此外，虽然绝大部分研究督导在职业道德方面无可指责， 还是经常发生引人瞩目的研究欺诈案 [24,25,26,27]。因此，您值得花 精力，对将与您的研究事业紧密相连的研究团队、组织或大学 院系，进行适当的调查。 我建议您对您申请的工作岗位进行尽职调查，您不一定要接 受您申请到的第一份工作。求职时必须主动，不能被动。在这里， 我们又回到了下面这个问题：您更喜欢在自己的研究领域内独自 开展工作，以便在学术追求中享有更多自由；还是加入较大的 团队，参与受控制的研究合作，并接受团队程序与政策的制约。 在这个问题上，导师是理想的咨询人选。 如何选择导师 好导师是无价之宝；好导师可以针对您的研究事业，以知无不 言、言无不尽的方式向您提供关键性建议。好导师非常少， 因此，并不是每一位杰出研究人员都是在导师的帮助下，获得高 水准研究成就的。但是，如果您的导师能全心全意给予您支持和 帮助，您的研究事业很可能会变得更加高效、达到更高的高度。 有些国家存在提供付费服务的指导组织。它们或许能有效 提供短期建议，但它们却不是长期关系的理想选择。 从理论上讲，研究督导可以担任导师角色。但在实际生活中， 很多原因导致这个想法行不通。研究督导与您的研究生产率和研 究成果之间存在千丝万缕的关系，因此，他/她或许无法向您提 供最有利于您个人的公正建议，因为该建议或许不是最有利于您 的联合研究成果的建议。最理想的导师甚至可能在从事与您不同 的研究学科，或者在与您不同的部门或组织中工作。他们不需要 在您的研究学科中拥有实际经验，他们只需要对更广泛的研究 环境有一般性了解，因为他们必须要能提供一般性的个人事业 建议。 当然，导师只能向您提供建议，您最终要走哪条路还得由您 自己来决定。但是，由于导师了解您，却未直接介入您的研究， 因此他/她提出的意见或建议可能会触及一些您因太过靠近而未 曾虑及的问题。 确定导师时应考虑的最重要的因素是，他们必须能够并且 愿意提供必不可少的关键性意见。您与导师之间必须存在相互 尊重，这样他们就能告诉您：您可能错了，或者您的想法或您选 择的重点或许不正确。导师或许会告诉您：您需要另找一份工作， 您应当寻找更好的工作/生活平衡点，或者研究督导或许能给您 更多的研究自由或支持。 或许正是因为这些原因，我们很难找到一位好导师。与导师 级人物相比，新手的工作往往显得效率低、效果差，导师实在没 有理由在这样的人身上花费时间和精力，并且为他/她提建议。 他们可以从这样的劳动中得到什么？实际上，多数导师无法在短 时间内，通过基于时间和工作量的奖励措施获得很多利益。一般 情况下，在事业上作出突出成就的前辈们曾经从自己的导师那里 获得过帮助，他们或许愿意担任少数几个 ECR 的导师。 您不一定要寻找好导师，但是如果有机会，我强烈建议您多 花点时间，努力找到一位合适的导师。他们的意见以及您对这些 意见的恰当利用，会为您的研究事业提供很大的帮助。 |
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