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yishengwan银虫 (小有名气)
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1. 目的 激发员工的工作能动性，促进组织和个人绩效的改善，顺利的实现部门KPI指标。 2. 范围 此计划适用于1A洁净间的所有蓝领员工，如操作员、技术员、游击手等。 3. 定义 竞赛活动 根据每月的产出、质量、订单达成率、报废率、请假率、6S、以及流失率进行评比的活动。 4. 职责 3.1 生产主管 负责监控所有活动的有效进行，以及公平公正性。 3.2 生产文员 负责所有数据的收集与输入。 3.3 生产技术员 活动的执行者；并给予生产更多的支持，确保活动的有效运行。 3.4 倒班组长 协助生产主管确保活动的有效进行，以及公平公正性。 3.5 游击手 管理与领导自己负责的小组。 3.6 操作员 活动的执行者。 5. 程序 5.1. 数据收集 所有的数据采集时间，开始于本月的1日，截至于本月的31日； 5.1.1 产出、订单达成率 、报废率 数据收集来源于生产日报,游击手将每日的数据输入生产报表。 5.1.2 质量 数据收集来源于质量报表。检验员会对质量信息进行分类。 5.1.3 请假率、流失率 数据收集来源于生产日报。 5.1.4 6S数据 6S数据收集来源于OD部门。 5.2. 评分规则 5.2.1 产出、报废率、订单达成率的评分规则请参考下表。 5.2.2 质量评分规则 根据质量检验报告来统计，每发生一次不良扣一分。 5.2.3 请假率及人员流失率评分规则 请假率与流失率评比规则请参考下表。 5.2.4 6S评分规则 6S score 根据OD部门检查结果进行评分，每月总分小于85分的取消评比资格；每月总分等于95分的 评比中不计分；每月总分大于95分的评比中加5分。（当月没有检查到的小组评比中不计分） 5.2.5 Alpha建议 每个小组提出一个Alpha建议给予加1分，如果建议被采纳给予加5分。 5.3 竞赛要求 5.3.1评比以一个月为单位，竞赛全程要保持公开、公平、公正。 5.3.2 评分数据要真实性。可采用抽查方式进行检验数据真实性。 5.3.3 每一小组以游击手为组长，组织与管理自己的团队，确保竞赛有序进行。 5.4 奖励制度 5.4.1 评分等级为第一名的小组给予颁发“优秀团队小组”奖状。 5.4.2 可以获得团队活动一次，奖金1000元。 5.4.3 获胜的小组选出几名成员，进行成功经验分享。 |
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AnnF
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【答案】应助回帖
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sltmac: 金币+2, 辛苦 2012-05-24 08:46:44
yishengwan: 金币+3, 翻译EPI+1, ★★★很有帮助, thank you very much! 2012-05-30 01:32:53
sltmac: 金币+2 2012-06-11 09:45:01
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1. 目的 1. Purpose 激发员工的工作能动性，促进组织和个人绩效的改善，顺利的实现部门KPI指标。 Employees to work initiative, promote the organization and individual performance improvement, smooth realization department KPI. 2. 范围 2. The range 此计划适用于1A洁净间的所有蓝领员工，如操作员、技术员、游击手等。 This plan is applicable to 1 A clean all the blue-collar workers between, such as operators, technicians, shortstop, etc. 3. 定义 3. Definition 竞赛活动 contest 根据每月的产出、质量、订单达成率、报废率、请假率、6S、以及流失率进行评比的活动。 According to the monthly output, quality, order yield rate, scrap rate and leave rate, 6 S, and carried out by means of finding activities. 4. 职责 4. Duties 3.1 生产主管 3.1 production supervisor 负责监控所有活动的有效进行，以及公平公正性。 Responsible for monitoring of all activities effectively, and fair justice. 3.2 生产文员 3.2 production assistant 负责所有数据的收集与输入。 Responsible for all data collect and input. 3.3 生产技术员 3.3 production technician 活动的执行者；并给予生产更多的支持，确保活动的有效运行。 The executor of the activities; And to give the production of more support to ensure the effective operating of the activity. 3.4 倒班组长 3.4 split shift leader 协助生产主管确保活动的有效进行，以及公平公正性。 Assist production manager to ensure that activities of the effective, fair and justice. 3.5 游击手 3.5 the shortstop 管理与领导自己负责的小组。 You are responsible for management and leadership of the group. 3.6 操作员 3.6 operator 活动的执行者。 The executor of the activity. 5. 程序 5. Program 5.1. 数据收集 5.1. Data collection 所有的数据采集时间，开始于本月的1日，截至于本月的31日； All of the data collection time, began in this month's 1, by this month's 31; 5.1.1 产出、订单达成率 、报废率 5.1.1 output, order yield rate, scrap rate 数据收集来源于生产日报,游击手将每日的数据输入生产报表。 Data collected from production daily, shortstop will daily data input production reports. 5.1.2 质量 5.1.2 quality 数据收集来源于质量报表。检验员会对质量信息进行分类。 Data collected from quality reports. Inspectors on quality information classification. 5.1.3 请假率、流失率 5.1.3 leave rate, churn 数据收集来源于生产日报。 Data collected from production daily. 5.1.4 6S数据 6 S 5.1.4 ensuring that data 6S数据收集来源于OD部门。 6 S data collection from OD department. 5.2. 评分规则 5.2. Scoring rules 5.2.1 产出、报废率、订单达成率的评分规则请参考下表。 5.2.1 output, scrap rate, order yield rate of scoring rules please under reference list. 5.2.2 质量评分规则 5.2.2 quality score rules 根据质量检验报告来统计，每发生一次不良扣一分。 According to quality inspection report to statistics, each a had a bad buckle a points. 5.2.3 请假率及人员流失率评分规则 Leave rate and writing staff 5.2.3 requires the rule of evaluation 请假率与流失率评比规则请参考下表。 Leave churn rate and a comparison rules under reference table, please. 5.2.4 6S评分规则 6S score 5.2.4 6 S scoring rules 6 S score 根据OD部门检查结果进行评分，每月总分小于85分的取消评比资格；每月总分等于95分的 According to the test results rating OD department, less than 85 points total monthly the cancellation of the appraisal qualification; Monthly total score equal to 95 points 评比中不计分；每月总分大于95分的评比中加5分。（当月没有检查到的小组评比中不计分） Competition and comparison don't score; Monthly total more than 95 points of comparison to add five points. (that month didn't check to team competitions not scoring) 5.2.5 Alpha建议 5.2.5 Alpha advice 每个小组提出一个Alpha建议给予加1分，如果建议被采纳给予加5分。 Each group put forward a suggestion to add Alpha 1 minute, if be adopted to give advice and five points. 5.3 竞赛要求 5.3 competition requirements 5.3.1评比以一个月为单位，竞赛全程要保持公开、公平、公正。 5.3.1 comparison to a month as a unit, the competition to keep open, fair and just. 5.3.2 评分数据要真实性。可采用抽查方式进行检验数据真实性。 5.3.2 score data to authenticity. Can use selective examination way inspection data to the truth. 5.3.3 每一小组以游击手为组长，组织与管理自己的团队，确保竞赛有序进行。 5.3.3 each group to shortstop for the group leader, the organization and management of their team, ensure competition in an orderly way. 5.4 奖励制度 5.4 reward system 5.4.1 评分等级为第一名的小组给予颁发“优秀团队小组”奖状。 5.4.1 rating for the first team to issue "outstanding team group" testimonials. 5.4.2 可以获得团队活动一次，奖金1000元。 5.4.2 can get a team activities, a prize of 1000 yuan. 5.4.3 获胜的小组选出几名成员，进行成功经验分享。 5.4.3 the winning team choose several members, to share the experience of success. |
2楼2012-05-24 08:08:09
