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自己写的三级点巡检管理体系要求，很适合企业
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三级点巡检管理体系要求 全厂各级部门按三级点巡检管理体系要求坚持点巡检。在工作中，操作工与专业维修工，员工、管理人员和领导点巡检与检查相结合，按“定点”（巡检路线）、定人、定时间、定内容、定要求”的“五定”要求，对每个岗位、每台设备（电器仪表）进行细致检查，并及时做好记录，有效推动了各分厂的设备管理工作，基本确保了生产设备和装置的安全运行。为进一步提高设备运行平稳性，今年该厂借鉴安全票杆企业做法，在原巡检制度基础上实行“挂牌”，进一步加强对厂管设备、重点设备、一般设备进行点巡检的执行力度，以此推动设备管理工作再上台阶。为确保工作扎实推进，资产设备处专门进行了详细调查，根据现生产情况定做了巡检牌，内容包括：查设备是否完好；查设备管线是否有泄漏；查备用机是否每日盘车；查设备润滑是否良好；查设备是否超温、超压、超速、超负荷；查电器、仪表是否完好；并规定操作工每2小时进行点检；维修、电器、仪表工、工段、分厂管理人员每天一次，必须在上午10：00前执行。员工在设备巡回检查中，如发现故障苗头及不正常情况要及时汇报，并联系维修工或上级领导进行处理，同时在巡回检查记录和交接班记录上做好记录。为让挂牌工作做到有章可循，有据可查，资产设备处又到每个定点设备进行摸底，重新修订了点巡检内容，对静设备、动设备的主要观察项、易出隐患的问题，巡检负责部门及时间都作了详细规定，并事先加强与员工的沟通工作，强调落实性此项制度的必要性、长久性。 目前，各个点巡检已在各个设备关键点落脚步，各部门将切实落实。杜绝形式主漏，真正行成自觉遵守巡检挂牌制的良好氛围，以收到保障设备运行完好的效果。 |
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