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kingnan

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[交流] 【原创】【其他】罗宾斯《管理学》复习精要

本人参加了东南大学2006年春季博士入学考试，推荐教材是罗宾斯的《管理学》，由于内容太多，本人觉得有必要把这本书的重点内容作一个简单的概述。因此，花了一个月左右的时间把这本书的内容浓缩为60000字。
第一章  管理与组织导论 1
第一节  谁是管理者 1
第二节  什么是管理 1
第三节  管理者做什么 2
第四节  什么是组织 3
第五节  为什么要学习管理 4
第二章  管理的昨天和今天 4
第一节  管理与其它研究领域的联系 4
第二节  管理的历史背景 4
第三节  科学管理 5
第四节  一般行政管理理论 5
第五节  数量方法 5
第六节  理解组织的行为 5
第七节  当前的趋势和问题 6
第三章  组织文化与环境：约束力量 6
第一节  管理者：万能的还是象征性的 6
第二节  组织文化 7
第三节  环境 7
第四章  全球环境中的管理 9
第一节  你持有怎样的全球观 9
第二节  理解全球环境 9
第三节  组织如何走向全球化 9
第四节  在全球环境中进行管理 10
第五章  社会责任与管理道德 10
第一节  社会责任及其与经济绩效的关系 10
第二节  以价值观为基础的管理 11
第三节  管理“绿色化” 11
第四节  管理道德 12
第六章  制定决策：管理者工作的本质 13
第一节  决策制订过程 13
第二节  决策的普遍性 14
第三节  作为决策者的管理者 14
第七章  计划的基础 16
第一节  什么是计划以及为什么管理者要制定计划 16
第二节  如何制定计划 16
第三节  计划工作当前面临的问题 17
第八章  战略管理 18
第一节  战略管理及其过程 18
第二节  组织战略的类型 19
第九章  计划工作的工具和技术 20
第一节  评估环境的技术 20
第三节  分配资源的技术 21
第四节  现代计划技术 21
第十章  组织结构与设计 22
第一节  组织结构的定义 22
第二节  组织设计决策 23
第三节  现代组织设计 24
第十一章  管理沟通与信息技术 25
第一节  管理者人际沟通过程 25
第二节  组织中的沟通 26
第三节  理解信息技术 27
第十二章  人力资源管理 28
第一节  人力资源管理的重要性及其管理过程 28
第二节  人力资源规划 28
第三节  招聘与解聘 28
第四节  甄选 29
第五节  员工培训 29
第六节  绩效评估方法 29
第七节  薪酬与福利 29
第八节  职业发展 30
第九节  人力资源管理当前面临的问题 30
第十三章  变革与创新管理 30
第一节  变革力量 30
第二节  变革过程的两种不同观点 31
第三节  变革管理 31
第四节  变革管理中的新问题 32
第五节  激发创新 33
第十四章  行为的基础 34
第一节  为什么了解个体行为 34
第二节  态度 35
第三节  人格 36
第四节  知觉 37
第五节  学习 37
第十五章  理解群体与团队 38
第一节  理解群体行为 38
第二节  使群体转变为高效的团队 40
第三节  开发和管理高效的团队 40
第十六章  激励员工 41
第一节  动机及动机理论 41
第二节  当代动机问题 44
第三节  从理论到实践：激励员工的一些建议 45
第十七章  领导 45
第一节  管理者与领导者 45
第二节  早期的领导理论 45
第三节  权变的领导理论 46
第四节  有关领导的最新观点 47
第五节  有关领导的当前问题 48
第十八章  控制的基础 49
第一节  控制的定义与重要性 49
第二节  控制过程 50
第三节控制的类型及对管理者的意义 50
第四节  当代控制问题 51
第十九章  作业及价值莲 51
第一节  作业管理及其重要的原因 51
第二节  价值链管理 52
第三节  当前作业管理的问题 53
第二十章  控制组织绩效 53
第一节  组织绩效 53
第二节  监控和衡量组织绩效的工具 54
第三节  在帮助组织获取高绩效水平中经理的角色 54

[ Last edited by hailang_zj on 2006-10-31 at 10:51 ]

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