目录
前言        5
0.1 推行清洁生产的意义和必要性        5
0.2 企业基本信息情况        5
0.3 青岛啤酒二厂清洁生产项目情况介绍        6
0.4 外部专家的指导和帮助        6
1  筹划与组织        7
1.1厂领导对清洁生产工作的重视        7
1.2 成立清洁生产工作组织机构        7
1.3 制定清洁生产审核工作计划        10
1.4 宣传发动和教育        11
1.4.1 清洁生产宣传培训层次        11
1.4.2 对领导层和管理层的宣传和培训        11
1.4.3 对员工的宣传培训        12
1.4.4 开展群众性征文活动        12
1.4.5 开展群众性提合理化建议活动        12
1．5 克服障碍        13
2  预  评  估        15
2.1 企业概况        15
2.1.1 工厂概况        15
2.1.2 工厂组织机构        17
2.1.3 工厂环境保护状况        17
2.1.4 工厂地理位置        19
2.1.5 工厂平面布置        19
2.2 工厂生产状况        21
2.2.1 主要工艺流程和设备        21
2.2.2 主要原材料、产品、能源及用水        27
2.3 产污和排污现状分析        28
2.4 确定审核重点        29
2.5 设置清洁生产审核目标        30
3  评   估        32
3.1 审核重点概况        32
3.1.1 包装部概况        32
3.1.2 包装部32#线概况        33
3.2 审核重点输入、输出物料平衡情况        37
3.3 审核重点废弃物产生原因分析        39
4   方案的产生与筛选        42
4.1 方案汇总        42
4.2 方案筛选        46
4.3 方案研制        49
5   可行性分析        50
5.1 方案的技术评估        50
5.1.1 “方案F31清酒浓度控制调整”技术评估        50
5.1.2“方案F35叉流过滤项目”技术评估        51
5.2 方案的环境评估        51
5.2.1“方案F31清酒浓度控制调整”环境评估        51
5.2.2“方案F35叉流过滤项目”环境评估        51
5.3 方案的经济评估        52
5.3.1 方案投资与经济效益        52
5.3.2 经济评估指标        53
5.4 推荐可实施方案        54
6  方案实施        55
6.1 方案实施计划        55
6.1.1 方案实施计划        55
6.1.2  筹措资金        55
6.2汇总已实施方案的成果        55
6.3 已实施的清洁生产方案对企业的影响分析        57
6.3.1 已实施的方案实施前后经济效益和环境效果对比        57
6.4成果宣传        58
7   持续清洁生产        59
7.1 建立和完善清洁生产组织        59
7.1.1 厂级领导职责        59
7.1.2 清洁生产工作组织        59
7.1.3 成立清洁生产常设机构        59
7.2 建立和完善清洁生产制度        60
7.2.1 将清洁生产审核成果纳入日常管理        60
7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制        60
7.2.3 清洁生产资金来源        61
7.3 持续清洁生产计划        61