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szx9801木虫 (正式写手)
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【转帖】2009年制药企业R&D投入排行榜15强 已有4人参与
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在过去的几年间，全球制药行业R&D经历了巨大变化，或大或小的并购成为消减开支和大量裁员的前奏，经济低迷、专利到期以及临床风险增加等不利因素严重阻碍行业的发展。制药公司为扫清通向未来光明前景道路上荆棘障碍，不惜忍痛割爱，不断调整研发计划，转向一些新的治疗领域。 根据欧盟最近发布的工业 R&D投入排名，尽管2009年因经济低迷引发整体行业R&D支出下滑，但全球排名前1400家企业中的生物制药公司总体R&D支出有所增加。虽然欧洲和美国R&D投入分别增长仅为2%和1.8%，但日本26.5%的大幅增加提升了整体行业R&D投入的增幅。持续增加的R&D并购投入，也在某种程度上反映了制药业对新的生物技术的垂涎和行业发展趋势。 FierceBiotech通过对有关数据的分析，整理出了2009年制药企业R&D投入排行榜15强，并对这些企业的研发策略进行了深入解剖。本人对该报告进行编译整理，分期与各位看客分享。 2009年制药企业R&D投入排行榜15强 排名 公司名称 投入（亿美元） 排名 公司名称 投入（亿美元） 1 罗氏 87 9 阿斯利康 42.3 2 辉瑞 74 10 礼来 41.3 3 诺华 70.6 11 百时美施贵宝 34.8 4 强生 66.6 12 勃林格殷格翰 30.3 5 赛诺菲安万特 62.5 13 雅培 26.1 6 葛兰素史克 55.9 14 第一制药三共 18.9 7 默克 55.8 15 阿斯特拉 16.3 8 武田 46.4 No. 1 罗氏制药 R&D 投入：87亿美元（64亿欧元） 比上年增加：9.1% 占收入比例: 19.4% 2009年罗氏以87亿美元的研发投入名列全球企业研发投入排行榜次席和制药行业榜首。 罗氏并非以制药业的研发投入冠军作为自诩的成本，其真正初衷是想成为最多产的制药企业。与其他所有进行大型并购的制药巨头一样，罗氏在收购基因泰克之后，通过全方位审视其产品线和许可需求以保护其最具核心精华。罗氏以其处理过剩知识产权惯用手法，将一些资产投入新的公司。罗氏拥有大量的人才和在研产品，有充分的资本参与这场游戏。更令人羡慕的优势还在于，罗氏没有其他公司所急需面临的重磅药物近期专利到期所带来的销售下降压力。然而，罗氏也有其难隐之痛，即不得不承受着近年来新药临床试验结果不佳所带来的挫折。 2010年罗氏最大挫折之一便是ocrelizumab III期临床试验的失败。Ocrelizumab是用于治疗类风湿性关节炎的全人化抗CD20单克隆抗体，这个曾被誉为2009新药研发皇冠上的宝石之一的新药，因发现与严重感染有关而于5月终止研发。治疗糖尿病药物他司鲁泰（taspoglutide）也在今年在临床试验中遭受失败而被搁置。这一系列临床失败再次表明，巨大的研发投入也难以避免日益增加的临床风险。 No. 2 辉瑞制药 R&D 投入：74亿美元（54亿欧元） 比上年增加：-2.4% 占收入比例: 15.5% 辉瑞这位昔日老大在2009年的研发投入有所下滑。在过去的一年里，辉瑞为整合惠氏庞大研发机构费尽心思，但整合后的研发投入却较上年度辉瑞和惠氏研发投入总和（110亿美元）有较大幅度的消减。 今年年初，辉瑞CEO Jeffrey Kindler出台消减30亿美元的庞大研发预算，预计到2012年，研发总预算将缩减至80-85亿美元，届时将与罗氏的研发预算相当。辉瑞与其他新药开发商情形一样，近年来因未能开发出新的重磅级药物替代者而备受指责。批评者希望看到更多的研发外包、更多的合伙公司和更小的内部研发机构。 今年辉瑞以2.25亿美元预付款购进的阿尔茨海默病新药Dimebon III期临床试验失败，然而这仅仅是令辉瑞时常“荣登”华尔街鞭打柱的一系列临床试验失败案例之一。现在辉瑞面临着有史以来最严峻的临床试验挑战，不得不痛下决心，彻底重组其研发机构。 随着辉瑞将目光聚焦于全球增长最为快速的新兴市场，中国无疑将成为辉瑞未来最大的关注点，其研发业务在亚洲持续扩张也就不足为奇了。 No. 3 诺华制药 R&D 投入：70.6亿美元（51亿欧元） 比上年增加：2.5% 占收入比例: 16.7% 随着去年研发预算的增加，诺华已雄心勃勃地出台了打造中国最大研发中心的计划。借用诺华CEO魏思乐（ Daniel Vasella）的话说，“你必须扪心自问，‘未来你的出路何在？’ 答案无疑是在这儿—中国。”诺华已计划投入10亿美元在中国上海建立面向亚洲乃至全球的新药研发开发中心，并计划于2013年在中国市场推出其首个个体化癌症治疗药物。诺华研发负责人最近告诉路透社记者称，“我正在开发针对中国患者的新药，如果我们不能在中国开展首个人体临床试验，我们将破产。我们一直与SFDA保持密切合作，以了解我们应该做些什么。” 未完待续 |
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zhangy3030
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