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zlwcw

木虫 (著名写手)

[交流] 【原创】生物谷CEO如何看待中国医药CRO ,值得借鉴(大而全违反了CRO的精神) 已有1人参与

某CRO公司研究人员:国内外CRO公司的现状与竞争差异如何?

某CRO公司研究人员:我是一名药理研究员,请问张博士,您认为我们公司在和中国国内的CRO公司相比时,优势主要是什么呢?和北京的康龙化成、保诺科技(PPD收购)等相比竞争优势又在哪里呢?谢谢

张发宝博士:据不完全统计,国内CRO企业已有400家左右了,总数量超过美国310家。原因很简单,中国的人力成本便宜,人才资源优秀。这也是为什么这多么外资公司会外包业务给中国的企业。

但是,前几年,包括你们公司,康龙化成,睿智化学等大量的CRO都集中于化学合成,这一低端领域。而且化学合成门槛不高,所以很快就有大量的跟进者。蛋糕是恒定的,但是吃蛋糕的人越来越多了。

因此,大家都在变,你们往电生理,毒理,代谢等走,康龙化成,同样针对毒理学进行拓展。当然还有不少公司针对临床前,临床CRO。但是无论进入哪一个领域,都有竞争对手。尤其是临床前和临床,应该是利润最丰厚的,但是也是外资CRO最有优势的一块。昆泰,科文斯等优势明显,而且随着这些公司本土化越彻底,他们的优势就越明显。从更长远来看,临床前以及临床CRO,中国本土CRO企业,不会有太多的优势的(除非通过关系等做一些小单子,或做二次转包的单子,或专攻某一狭小领域)。相反,大家可争夺的空间主要还是临床前中毒理,代谢,药代,研发等环节。但同质化同样显著。

贵公司与康龙化成相比,若是化学合成领域,目前尚未绝对饱和,因此,暂时虽然相似,但是竞争并不是过于激烈。从更长远地竞争,不是几家公司竞争,而是产业链,品牌,规模和管理的竞争。产业链方面,找准适合自身的定位,这是关键因素。在CRO,无论哪一块市场,只要切准了,都是不错的。换句话说,是差异化。

贵公司要再上一个台阶,并不容易。虽然想在电生理,动物试验,临床前和临床等几个方向进行拓展,但是说实在的,并不理想。相反,化学合成,还是药明的根本和强项。但是这些新方向,也是一定要争夺的,因为这些市场在未来比化学合成更大。

祝 您工作愉快!事业顺利!

国内某知名商业杂志:
查尔斯收购药明康德对双方而言是结构互补,是否意在打造一站式服务模式?提供一站式研究服务的综合型CRO早在90年代中期就被认为会成为主要市场形势,中国的中小型CRO组织的专业化道路还算顺利,您能评价一下目前中国的CRO企业处于一个什么发展态势上么?

张博士博士:其实查尔斯收购药明康德,实际上是一件普通的收购案。查尔斯本身在临床前外包一块就是全球第一,收购药明康德后,进一步巩固和加强了他们在临床前的地位。一方面查尔斯不希望出现一个真正意义上的竞争对手,另一方面也不希望将来药明康德被现有的其它巨头收购。

有关一站式服务,并非一般理解意义上的大而全。一站式研究服务的综合型CRO,也并不是理想的发展模式。其实,国外CRO巨头更重视其核心竞争力,而不是盲目的求全求大!相反,目前国内一些CRO公司,反倒希望自己是"万能"的。一站式服务对于客户来说,虽然更便捷了,但是对于公司而言,过长的产品线,无疑极大的增加了成本,同时对专业度也会产生影响。如果一家CRO公司能解决所有的问题,最好的就是该企业的研发部门。之所以有CRO公司的存在,就是希望与企业自身的研发部门不同,承担更专业、更高效、成本更低的服务。因此,CRO公司应该是细分的,而不是一站式服务。实际上,就是全球排在前三位的大型CRO企业,也是术业有专攻的。
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iamiwjy

铁杆木虫 (著名写手)

快乐家族 斑斓


小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
懵懵懂懂的看完了
廷,执我之手,敛我半世癫狂;廷,吻我之眸,遮我半世流离。
2楼2010-07-06 20:38:01
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