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kidant

木虫 (正式写手)

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[交流] 【转帖】Lex专栏：无锡药明康德的价值已有23人参与

Lex专栏：无锡药明康德的价值
英国《金融时报》 Lex专栏 2010年04月27日

制药业的经验之谈是：从“分子到市场”要花费10年的时间。事实上，这段过程往往要花费16年，而且其间要投入大量金钱，包括在每种药物获得成功之前失败的那1万多种化合物上的投入。在一笔颇为罕见的针对中国药品研发企业的交易中，Charles River Laboratories以16亿美元的现金加股票形式收购了无锡药明康德(WuXi AppTec)，希望能够借此节省一大笔这类支出。

合并后的公司的销售额可达约15亿美元，起初80%都将来自Charles River一方。但无锡药明康德自2004年以来营收增长了10倍以上，因此很可能将成为销售增长的推动力。更重要的是，合并后的公司服务领域将覆盖整个制药流程，从发现阶段的人工合成化合物，到临床前期和早期临床试验，甚至到生产商业上获得成功的药物。药物试验市场越来越大的份额正向着新兴市场转移，而在此之前，药物成分的生产已经几乎完全转移出发达市场。

投资者通过股价对此次收购表达了不满——Charles River在早盘下跌14%。这似乎没有道理。收购之举看起来合情合理，因为它巩固了该公司现有的在华扩张战略。美国医疗改革方面的不确定性以及自危机爆发以来生物技术公司所面临的资金短缺，近来已影响了公司收入。因此，无锡药明康德将提供一种良好的刺激——尽管代价有点高昂。

不过，从更根本的意义上讲，此笔收购承认了中国的竞争优势，这种优势不仅体现在医药行业的那些脏活累活中，在许多附加值更高的领域也日益明显。吸引Charles River的，是中国为数众多的患者群体和杰出的科学家（其中有许多人曾在美国接受培训，例如无锡药明康德的创始人）。制药企业正努力让他们在研发上的投入更加物有所值，所以你可以期待这种趋势会持续下去。

Lex专栏是由FT评论家联合撰写的短评，对全球经济与商业进行精辟分析。

译者/管婧
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1楼2010-04-27 17:37:58
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songmingle

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笨笨猪0608(金币+1):谢谢参与 2010-04-28 08:13
中国会吸收国外的经验 中国也会有像默克辉瑞那样的打型医疗企业了 希望这次的合并对中国的医药发展起到推动作用
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4楼2010-04-27 21:16:05
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songmingle

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warlen(金币+1):谢谢参与 2010-05-04 09:28
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Originally posted by cx9247 at 2010-04-30 11:31:18:

您说的几乎是不可能的

你都说几乎了，那就是说99%的不可能还有百分之一的可能了，你以前会想一个外包公司还能在纳斯达克创业板上市吗？一个外包企业流通股能卖16亿美金吗？几乎是想都不敢想的问题，但是这个却是事实，所以中国的医药 企业想和国际接轨，我个人的看法这个合并是最近的路 最快的方法
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13楼2010-05-04 09:11:28
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songmingle

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木笑笑:谢谢参与，不加bb了，呵呵 2010-05-04 12:58
引用回帖:
Originally posted by cx9247 at 2010-05-04 10:56:54:



严格意义上说，我并不认为药明康德是医药企业，外包公司做的都是药物的片段，那是外国人借鸡下蛋，外包公司做的再好，只能说这个公司在有机合成方面的实力强，和医药企业的发展与壮大 貌似没一毛钱的关系

那中国有严格意义上的医药企业吗？？？？？？我不是说药明康德有多好 只是这个是一个趋势，一种将来发展的趋势，先是 借鸡生蛋接着是自己孵化小鸡，最好才是鸡的成长
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16楼2010-05-04 11:18:59
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songmingle

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木笑笑(金币+1):谢谢参与 2010-05-04 12:57
[quote]Originally posted by cx9247 at 2010-05-04 11:29:12:

医药企业不一定是开发的啊 仿制药也是医药企业 但是药明康德根本只是外包 不做药 这个有争议么？
你怎么知道不做药的？我好像知道苏州有个药物评价中心的？医药企业自己不做开发的能叫医药企业吗？和外包的性质还不是一样 只是一个是前期做人家的东西一个是人家做了不要做的东西拿来做，那你说哪个比较有可能自己研究出药来？
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18楼2010-05-04 11:42:58
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songmingle

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木笑笑(金币+1):谢谢参与 2010-05-04 12:57
那就用时间和实践来证明 呵呵 这个是最好的办法
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20楼2010-05-04 11:57:00
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