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lthy007

金虫 (小有名气)

[交流] 求项目风险规避报告书范本

现有一项目，投资方要求提供项目风险规避报告书，请问谁有这个东西的范本，若能提供一下，不胜感谢！
        邮箱：lthy007@126.com
        QQ：22309758
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1楼2010-01-05 09:26:23
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lthy007

金虫 (小有名气)
唉，这些我都在网上搜到过，关键是没有具体的范本参考
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7楼2010-01-06 10:48:18
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青春无敌

新虫 (小有名气)
★
lthy007(金币+1,VIP+0):谢谢关注，我要的不是这个 1-6 10:50
我有  项目可行性研究报告  写作规范。是你想要的吗？
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嚼得菜根，做得大事！
4楼2010-01-05 18:27:33
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思危

银虫 (正式写手)
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
lthy007(金币+8,VIP+0):谢谢关注，不过有没有具体的范本呢 1-6 10:49
lthy007(金币+1):这个在网上都能搜到，价值不大，不过还是谢谢 2010-02-03 21:57
三、项目风险规避计划



项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后为规避项目风险制定的计划性文书。

项目风险规避计划因项目的不同，其内容也不同，但至少应当包括如下一些内容：

1.所有风险来源的识别，以及每一来源的风险因素。

2.关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标的影响的说明。

3.对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力。

4.已经考虑过的风险规避方案以及其代价。

5.建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划。

6.各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险耦合作用可能性之后制定出的其他风险规避计划。

7.项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略。

8.实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度和技术考虑的说明。

9.风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员。

10.开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑。

11.成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监视办法。

12.跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各月的结果。

13.应急计划。应急计划就是预先计划好的，一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施。

14.对应急行动和应急措施提出的要求。

15.项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。
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永存梦想！！！
5楼2010-01-05 18:31:25
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Toby_John

铁杆木虫 (职业作家)
★ ★ ★ ★
lthy007(金币+4,VIP+0):谢谢关注 1-6 10:49
我经常做项目计划书,但是专门的项目风险规避计划报告书还没有做过.一般我们做风险规避都没有既定的格式,只要写了主要的关键点,我长用的参考文件给你参考一下.



一、项目风险形势估计报告



项目风险形势估计报告是项目管理者对项目实施和发展过程中可能出现的风险做出估计和预测的文书。

项目风险形势估计报告包括以下内容：

1.项目及其分析

（1）搞这个项目的原因，本项目的积极性来自何方。

（2）本项目的目标说明。

（3）将本项目的目的同项目执行组织的目的进行比较。

（4）研究本项目的目的。

①明确项目目标

A.经济的。

B.非经济的。

②说明本项目对项目执行组织的目标的贡献。

③说明本项目的主要组成部分。

A.明显的规划约束和机会。

B.假设。

（5）说明本项目同其他项目或项目有关方面的关系。

（6）说明总的竞争形势。

（7）归纳项目分析要点。

2.对行动路线有影响的各方面因素。

（对于每一个因素，都应说明它对项目的进行产生怎样的影响）

（1）总的形势。

（2）项目执行过程的特点。

①一般因素：

A.政治的。

B.经济的。

C.组织的。

②不变因素：

A.设施。

B.人员。

C.其他资源。

（3）研究项目的要求：

①比较已有资源量和对资源的需求。

②比较项目的质量要求和复杂性。

③比较组织的现有能力。

④比较时间和预算因素。

（4）对外部因素进行评价：

①查明缺乏哪些信息资料。

②列出优势和劣势。

③初步判定已有资源是否足够。

3.分析阻碍项目的行动路线

（1）阻碍项目成功的因素：

①列出并衡量妨碍项目实现其目标的因素。

②衡量妨碍因素发生的相对概率。

③如果妨碍目标实现的因素发生作用的话，估计其严重程度。

（2）项目的行动路线：

①列出项目的初步行动路线。

②列出项目行动路线的初步方案。

③检查项目行动路线和初步方案是否合适，是否可行，能否被人接受。

④列出保留的项目行动路线和初步方案。

[范例]（略）



二、项目风险管理计划



项目风险管理计划在风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明风险识、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。

风险管理计划的一般格式如下：

1.引言

（1）本文件的范围和目的。

（2）概述：

①目标。

②需要优先考虑规避的风险。

（3）组织

①领导人员。

②责任。

③任务。

（4）风险规避策略的内容说明

①进度安排。

②主要里程碑和审查行动。

③预算。

2.风险分析

（1）风险识别：

①风险情况调查、风险来源等。

②风险分类。

（2）风险估计：

①风险发生概率的估计。

②风险后果的估计。

③估计准则。

④估计误差的可能来源。

（3）风险评价：

①风险评价使用的方法。

②评价方法的假设前提和局限性。

③风险评价使用的评价基准。

④风险评价结果。

3.风险管理：

（1）根据风险评价结果提出的建议。

（2）可用语规避风险的备选方案。

（3）规避风险的建议方案。

（4）风险监督的程序。

4.附录

（1）项目风险形势估计。

（2）削弱风险的计划。

[范例]（略）



三、项目风险规避计划



项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后为规避项目风险制定的计划性文书。

项目风险规避计划因项目的不同，其内容也不同，但至少应当包括如下一些内容：

1.所有风险来源的识别，以及每一来源的风险因素。

2.关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标的影响的说明。

3.对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力。

4.已经考虑过的风险规避方案以及其代价。

5.建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划。

6.各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险耦合作用可能性之后制定出的其他风险规避计划。

7.项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略。

8.实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度和技术考虑的说明。

9.风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员。

10.开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑。

11.成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监视办法。

12.跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各月的结果。

13.应急计划。应急计划就是预先计划好的，一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施。

14.对应急行动和应急措施提出的要求。

15.项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。

[范例]（略）
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6楼2010-01-05 19:21:12
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