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《现在，发现你的优势》！（美国最畅销的自我发展书籍！） 本文来自：HiAll求职社区 作者：kjpnhoa 日期：2009-6-24 15:26 阅读：1327 人 [打印] [收藏] 美国, 畅销, 优势, 书籍, 发展 【推荐】《现在，发现你的优势》，读书笔记 《现在，发现你的优势》 马库斯 白金汉唐纳德 克利夫著 中国青年出版社 前言： 一流的组织不仅要接受员工们的各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。 大部分组织都建立在对人性的两大误解上： 1、 每个人都学会做好几乎任何事。 2、 每个人的最大弱点就是他/她进步的最大机会。 世界级的经理所遵循的两大观念： 1、 每个人的才干都经久不变，与众不同。 2、 每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 第一部分： 第一章：辉煌人生 一节：投资家、局长、皮肤病医生和编辑（辉煌人生什么样）。 二节：泰格 伍兹、比尔 盖茨和科尔 波特（优势是什么） 辉煌人生的三大原则： 1、 若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。 2、 你为了把某件事做的出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。 3、 你的成就在于最大限度的发挥优势，而不是克服弱点。 发挥你的优势，无论什么优势，控制你的弱点，无论什么弱点。 三节：三个革命工具（你需要什么来建立优势人生） “发挥你的优势和控制你的弱点” 1、 第一个革命工具是如何区别你的天生优势与你能够学会的东西； 2、 第二个革命工具是一个帮助你识别自身主导才干的系统； 3、 第三个革命工具是一种用来描述你自身才干的统一语言； 第二章：发展优势 一节：他始终那么棒吗？（科林 鲍威尔在优势上给我们什么启示） 每个人的优势都是创造出来的——由一些十分特殊的原材料研制而成。 二节：知识和技能（你能改变自己的哪些方面） 为了发展你的优势，我们只需指出，有两种定义分明的知识： 首先，你需要事实类知识，即内容，这样的事实类知识虽然不能保证业绩优越，却是获得优越业绩所不可或缺的。 第二种知识是经验型的，需要你刻意在实践中积累的保持。 每一种环境都提供学习的机会。 另一些经验类知识比较抽象。 如果没有必需的才干，学会技能只能保证成活，却不能保证成功； 关于技能的底线是：技能有助于传授顶级业绩的秘诀，如果你学会一门技能，它能帮助你有所进步，但它无法弥补才干的欠缺。相反，当你发展自身优势时，如果技能与真正才干相结合，那它就是无比宝贵的。 三节：才干（你的哪些方面经久不变） 才干常常被描述为——一个特殊的天生能力或悟性。 任何贯穿始终的思维，感觉或行为模式，如果能产生效益，就是一种才干。 甚至表面看来消极的特征如果能产生效益，也能称为才干。 技能决定你能否做一件事，而才干揭示了更重要的东西：你能做得多好和多经常去做。 第二部分： 第三章：优势识别器 一节：才干的蛛丝马迹（如何识别自身才干） 首先，如果你想揭示自己才干，就请关注自己对所遇到的各种情形的自发的，油然而生的反应。 渴望揭示了才干的存在，特别是年幼时就感觉到的渴望。 学得快提供了识别才干的另一线索。 满足是揭示才干的最后一条线索。 如果你把你的天线对准那些可能为你带来心理动力和满足的积极活动，你定会受益良多。 第四章：优势识别器的三十四个主题 第三部分： 第五章：你在问的问题 一节：发展我的优势有什么障碍吗？ 二节：我为什么应当关注自身的标志主题？ 无论你的职业是什么，持续的近乎完美表现的秘密就在于这样的细枝末节。 三节：我的标志主题排序有意义吗？ 四节：主题描述的语句并不完全适合我，为什么？ 五节：我的一些主题与有的人相同，可为什么我与他们不一样？ 六节：有没有“相互对立”的主题？ 七节：如果我不喜欢现有主题，我能培养新的主题吗？ 第一：虽然你的标志主题一生不变，但你可以学习新知识和技能，而这些新的知识和技能很可能会将你引向一个全新的舞台。 第二：可以决定接受第二次优势识别器测试。 八节：如果我专注自身标志主题，会不会发展道路狭窄？ 九节：我如何控制弱点？ 什么是弱点？弱点就是妨碍你出色发挥的因素。 五种创造性的策略： 1、 把事情做的好一点； 2、 设计一个支持系统； 3、 用你的超强优势来盖过你的弱点； 4、 找一个伙伴； 5、 停止做这件事； 十节：我的主题能证明我现有的职业选对了吗？ 无论你决心做什么，只要你能适当安排自身工作，使你的标志才干在大部分时间里得到充分发挥，你就会取得最大成功。 第六章：管理优势 一节：“菲德尔”、萨姆 门德思、菲尔 杰克逊（他们成功的秘诀何在？） 二节：循序渐进（如何管理优势识别器？） 第七章：建立优势组织 一节：全部故事（谁在发动工作中的优势革命） 鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对； 应通过规定结果来提出业绩要求； 应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势途径。 应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域； 二节：实用指南（如何建立优势组织） 基于优势的选拔体系： 首先，你必须围绕一种测量才干的工具来建立自己的选拔体系； 其次，是通过研究每个关键职位上的明星员工来校准你的工具； 然后，在全公司教授才干语言； 第四，建立全公司的集体主题目录； 最后，分析所测才干与后续业绩之间的联系； 基于优势的绩效管理体系： 1、 确定评测的目标绩效的正确方式； 2、 为每个员工建立绩效记分卡； 3、 要求每位经理与每个员工讨论其优势； 引导员工创造佳绩的最佳机制必然是：员工与其直接主管定期举行卓有成效的会面。 基于优势事业发展体系： 为了鼓励公司欢迎的各种近乎完美的工作表现，应当设立多种不同的名望。 1、 你的组织必须建立更多的阶梯； 2、 激励员工去攀登接替； |
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