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【讨论】培养复合型高素质地质人才
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培养复合型高素质地质人才 2009-08-18 信息来源：中国国土资源报 加强地质工作，首先必须要有一支符合我国实际的地勘队伍，要因地制宜、理顺管理，此外，还要重视培养高素质复合型人才，增强地质人才的实践能力。 人是生产力中最重要的因素，加快地质工作，首先要建设一支符合我国实际的地质勘查队伍。过去地勘队伍与地质勘查工作的特点结合不够紧密，大批社会招工，内招顶替，队伍规模庞大。全国地勘行业百万大军，仅地矿部就有40多万人。这么大的队伍，仅人员工资就需要很大支出，还不加装备、生产费用，地质工作费用所剩无几。 属地化后，又出现了新的问题。中央地勘队伍建精建强了，但人员太少；大量的生产工作单位属地化了，剩下的主要是一些直属科研院所。在这样的情况下，地质科学如何与生产实际相结合？没有大量的第一手资料，地质科学研究又如何提高、地质找矿如何突破？笔者认为，这样的改革是不够完善的。中央地勘队伍，也要有直属的生产单位，但人员要精干。要根据各省地质工作程度及工作幅度，适当成立直属地质队伍，每个省在500～1000人左右，全国2～3万人。这样的队伍规模，在我们这样一个大国是需要的，不能要么无限制扩大，要么一刀切除。 地勘队伍管理问题需要进一步理顺，因地制宜。各省要有中央地勘队伍，由中国地质调查局直接领导，这样的管理体制，有利于加强宏观调控，加强重要成矿区带的工作。 各省的中央地勘队伍属地化，对地质工作的发展有一定的影响。因为地方政府领导对地质工作的特点和规律不太了解，有了投入，就必须有成果。而矿产资源是客观存在的，不以人的意志为转移。也许资金投入很多，工作也很尽心尽责，但矿却找不出来，这就会影响地方领导今后对地质工作的支持。而一个地区的地质工作又不可能因为未找到矿而停止，随着人们认识的提高、工作程度的加深，又会有新的突破。由中国地质调查局来直接领导地方的中央地勘队伍，就可以有效地解决这一问题。 此外，要重视培养复合型高素质地质专业人才，注重培养其实践能力。专业化分工是社会化大生产发展的必然，随着专业化分工越来越细，专业人才的知识面越来越窄、越来越深。从某种程度上讲，这样不利于提升整体研究水平。比如学地质专业的不懂物化遥知识，学管理的又不懂地质知识，不利于提高综合研究水平和管理的效能。现代地质科技正向复合型、宽领域、全方位展开，就需要我们的地质专业人员，既要精通主专业的知识，又要了解相关专业的知识，成为复合型的高素质人才。实践能力也不容忽视，有的学生专业知识功底很深，但实际观察地质现象、工程布置，甚至取样等方面的野外工作能力较弱。这样下去，地质工作质量也难以提升。仅凭室内的研究，缺乏第一手资料，这样的研究要来指导找矿，那是不可能取得成效的。（张仲全） |
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