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【分享】［PPT］利用信息技术革新人力资源管理模式（41P）【已搜无重复】
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议程安排 eHR简介 什么是eHR eHR的主要形式和内容 eHR系统的典型结构 e-Recruiting招聘系统介绍 翰威特公司介绍 问题解答 翰威特咨询公司 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司 为美国最大的人力资源咨询公司 全球 12,000 名员工 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户 2000年度销售收入达12.8亿美金 在37个国家建立了81个办事处 在亚洲建立了19个办事机构 翰威特咨询公司 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工 六年在华咨询经验 在中国已拥有1000多家跨国客户公司的客户基础 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍 全球一体化的组织结构 eHR管理的涵义... ...重新设定HR管理人员的角色和目标 ...为用户提供更有价值的服务 ...是管理理念的革新—而非管理方式改进 将先进技术的力量运用于人力资源管理 缩短管理周期，减少HR工作流程重复操作 工作流程自动化，消除不必要的人为干扰因素 最终用户(员工)自主选择HR信息和服务 事务性工作和日常服务的外包 从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案 随时随地向管理层提供决策支持 向HR专家提供分析工具和建议 建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系 建立eHR管理系统模型 eHR的关键问题... eHR服务界面 eHR系统计划和执行程序 范例 门户网站 - 员工界面 门户网站 - 部门经理界面 门户网站 - 人力资源部经理界面 绩效管理流程 绩效管理模块 编写、保存员工绩效管理文档 绩效管理模块 记录、保存员工信息 绩效管理模块 记录、保存面谈内容(绩效目标、发展计划和评估结果) 绩效管理模块 设定同绩效管理相对应的能力模型 绩效管理模块 定期实施绩效评估(提供在线评估标准) 绩效管理模块 制订部门员工绩效评估报告 e-Recruiting招聘系统 eRecruiting正在实行 公司利用网络环境招聘员工，节约了多达50%的成本，平均每8人中有1人是通过eRecruiting形式招聘 招聘周期缩短了2/3 62%的优秀人才通过互联网寻找合适职位 招聘所面临的挑战 当前的人力资源市场变的愈加复杂 招聘工作特征/重点 技术员工 > 需求 将不符合要求的候选人筛除 冗长的挑选过程 大量文书工作 企业内部处理 无效果评估 HR提供有限的服务 被动式招聘 本地资源 较稳定的工作 e-Staffing 涉及的流程: 人力资源计划 招聘需求管理 职位信息公布(外部/内部) 招聘来源管理 简历介绍文档管理 员工推荐管理 候选人和员工关系管理 筛选过程整合管理 面试 上岗就职 未来的系统: 需求追踪系统 eHR市场 市场现状 服务商的价值 选择合适的服务商 翰威特公司的服务 翰威特咨询公司-HRe服务范围 提出B2E(Business to Employee)的理念 同著名公司的合作、提供整体解决方案 以电子商务的概念设计人力资源电子化管理系统 [ Last edited by 梅若鸣 on 2009-6-19 at 14:54 ] |
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2楼2009-04-03 07:14:06
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