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兰色流氓兔

金虫 (小有名气)


[资源] 【分享】[PPT]利用信息技术革新人力资源管理模式(41P)【已搜无重复】

议程安排

eHR简介
什么是eHR
eHR的主要形式和内容
eHR系统的典型结构
e-Recruiting招聘系统介绍
翰威特公司介绍
问题解答

翰威特咨询公司
专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
为美国最大的人力资源咨询公司
全球 12,000 名员工
财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
2000年度销售收入达12.8亿美金
在37个国家建立了81个办事处

在亚洲建立了19个办事机构
翰威特咨询公司
中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工
六年在华咨询经验
在中国已拥有1000多家跨国客户公司的客户基础
跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍
全球一体化的组织结构
eHR管理的涵义...
...重新设定HR管理人员的角色和目标
...为用户提供更有价值的服务

...是管理理念的革新—而非管理方式改进
将先进技术的力量运用于人力资源管理
缩短管理周期,减少HR工作流程重复操作
工作流程自动化,消除不必要的人为干扰因素
最终用户(员工)自主选择HR信息和服务
事务性工作和日常服务的外包

从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案
随时随地向管理层提供决策支持
向HR专家提供分析工具和建议
建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系
建立eHR管理系统模型

eHR的关键问题...
eHR服务界面
eHR系统计划和执行程序
范例
门户网站 - 员工界面
门户网站 - 部门经理界面
门户网站 - 人力资源部经理界面




绩效管理流程
绩效管理模块
编写、保存员工绩效管理文档
绩效管理模块
记录、保存员工信息
绩效管理模块
记录、保存面谈内容(绩效目标、发展计划和评估结果)
绩效管理模块
设定同绩效管理相对应的能力模型
绩效管理模块
定期实施绩效评估(提供在线评估标准)
绩效管理模块
制订部门员工绩效评估报告
e-Recruiting招聘系统
eRecruiting正在实行
公司利用网络环境招聘员工,节约了多达50%的成本,平均每8人中有1人是通过eRecruiting形式招聘
招聘周期缩短了2/3
62%的优秀人才通过互联网寻找合适职位
招聘所面临的挑战
当前的人力资源市场变的愈加复杂
招聘工作特征/重点
技术员工 > 需求

将不符合要求的候选人筛除

冗长的挑选过程

大量文书工作

企业内部处理

无效果评估

HR提供有限的服务

被动式招聘

本地资源

较稳定的工作
e-Staffing
涉及的流程:
人力资源计划
招聘需求管理
职位信息公布(外部/内部)
招聘来源管理
简历介绍文档管理
员工推荐管理
候选人和员工关系管理
筛选过程整合管理
面试
上岗就职
未来的系统: 需求追踪系统
eHR市场
市场现状
服务商的价值
选择合适的服务商
翰威特公司的服务
翰威特咨询公司-HRe服务范围
提出B2E(Business to Employee)的理念
同著名公司的合作、提供整体解决方案
以电子商务的概念设计人力资源电子化管理系统

[ Last edited by 梅若鸣 on 2009-6-19 at 14:54 ]
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luojs

金虫 (文坛精英)


★★★ 三星级,支持鼓励

safa
2楼2009-04-03 07:14:06
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