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zhangshining

铜虫 (小有名气)

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[求助] 求助高手翻译摘要

随着经济的发展，多数企业只重视经济利益，对生产中环境生态的破坏视而不见，肆意开发利用资源，废弃物随意排放丢弃，这对生态环境产生了巨大的影响，因此环境保护刻不容缓。而对于市场的竞争不断的升温，不少企业为了对市场的变化做出及时的应对，提高竞争力，很多公司选择于其他企业相互合作，建立起一个供应链。对绿色供应链下精益生产管理进行分析，不仅可以在一定程度上降低生产的成本，给企业带来更多的经济效益，还可以降低了整个制造过程对环境的负面影响。因此，将环境，精益生产和供应链三者结合在一起进行研究，有一定的现实意义。基于M公司的精益生产管理研究，也可以对其他生产企业进行精益生产管理有一定的借鉴意义。
本文首先是对绿色供应链管理和精益生产管理进行了理论阐述，以及对整个生产制造业在绿色供应链下的精益生产管理模式下进行生产管理时的现状进行阐述分析，概括出整体的行业优势。其次，从产品的设计、购买、生产制造、包装、运送、销售和回收等方面都将环保融入进去；以消除一切浪费为原则进行精益生产管理,详细介绍了实施精益生产的三种方式，即拉动式控制方法、分布式控制方法和集成式控制方法。再次，基于M公司精益生产管理体系，包括精益生产管理下的体系结构和管理现状，站在绿色供应链下精益生产管理视角对M公司的生产计划管理、成本质量控制管理、库存和物流管理和信息管理进行分析研究，提出问题。本文将绿色供应链下的精益生产管理理论运用到M公司的实际管理中去，对M公司的控制管理建立模型，主要从供应链的内、外部影响因素进行分析；对关键控制指标进行选择；最终建立绿色经济控制模型。并且对模型进行SWOT分析。最后，基于精益生产管理存在的问题，对类似M公司的生产企业提出了进行改善优化策略。

关键词：绿色供应链精益生产管理绿色经济模型 SWOT分析

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