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【讨论】分析与生产，尤如矛与盾．怎么处理好这种关系呢?
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【讨论】分析与生产，尤如矛与盾．怎么处理好这种关系呢? 生产主任:我就是要产品出厂,要是你说我的产品不合格,我要怀疑;否则的话,又是次品,又要我处罚手下工人,还得挨老板惩罚,两头不讨好.所以我要找你分析部门的刺,哪怕肉里挑骨头也在所不惜！！ 分析部:我得把关,把关不严的话,客户退货,到时公司受经济损失，而且公司质量信誉也败坏了．责任就到我这了，老板就要惩罚我了.你要怀疑可以，但你恶意找喳，没门！！ 从此，二个部门就这样矛盾不断，最后从工作层面不和到了私下个人也不和，部门间也不和，甚至出现肢体冲突！ 各位虫友们，你们以你们的见识或经验或教训，怎么才能处理好这种天然对立关系，使之可平衡各方利益，至少不能让冲突到了个人的地步呢？ 请高手支招！！！ |
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