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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 药品生产 » 其他 » 怎么样调动一线员工的生产积极性
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wer342342
11楼2016-08-16 17:32:53
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youxingyi

木虫 (著名写手)
★
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术业有专攻。不要认为操作工就绝对比你低一等，这是第一；
                  不要认为领导都是拍马屁玩手段玩虚的，这是第二；
                 不要认为自己天不怕地不怕，天上晓得一半，地下全知道，这是第三；
                 企业的管你就如同一个小的国家，肯定有拉帮结派，肯定有过节什么的，而且你是新到的，要让别人服你，你要么技术上能让员工服，要么你处理问题的能力让他服。另外，送你一句，知人知面不知心，一般来说，你是管理者，很难跟他们做朋友，你需要做的，就是如何协调好他们之间的关系，达到效率最优就好了。
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12楼2016-08-17 16:10:17
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wer342342
13楼2016-08-17 18:56:36
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shidongke

金虫 (著名写手)
★
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多哄哄员工，讲公司美好未来！上市，成为500强，发张子公司！

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14楼2016-08-21 09:16:52
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可可西里

木虫之王 (文学泰斗)

甾体者说
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
前提是你的工资在本地或者同行业还算过的去  如果这些都达不到   你很难管好

就如同现在你和员工与老板和你的关系
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求助文献下载后，及时评分和EPI。
15楼2016-08-22 11:19:26
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guigui1957

银虫 (小有名气)
★ ★ ★
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jkw1206: 金币+2 2016-08-31 09:27:38
这种情况一般都是整体绩效的时候，有的人做得多，有的人做得少，但是工资拿得基本一样，没有差别，甚至还有做得少拿得多的情况，建议改变下绩效，给员工定岗，不要什么事情都干，定岗后事情单一，效率也能上来，根据岗位来定绩效算工资，做的多得得多。
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16楼2016-08-24 11:01:26
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milliboat

金虫 (小有名气)

动物森林
★
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加钱，加大钱，加很多钱

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他山之石
17楼2016-08-24 11:26:30
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huogaoru

银虫 (初入文坛)
你个挫人~还不谈钱
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好好学习，天天向上！
18楼2016-10-14 11:12:58
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太初

新虫 (初入文坛)
★
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推荐一本出，稻盛和夫的《调动员工积极性的七个关键》适合高层领导看看
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19楼2017-01-17 16:12:19
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youxingyi

木虫 (著名写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
首先，待遇能满足本地本行业中等水平。其次，领导别老端着架子，特别是新到的质量部和生产技术部的，觉得自己不是诸葛亮就是刘伯温，没有自己不懂的。试想，一个做了几十年的老员工凭什么需要听你一个半罐水颐指气使？就算工人不懂，但是在他的操作层面上，他才应该是专家才是，但是好多管理者往往忽略了这一点，都喜欢用自己专业去比较别人不专业的一面，结果自己尾巴越来越翘。另外，领导需要体恤员工，特别是车间管理（车间主任），任何利益不为下属争取的话，相信大家都不服他。
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20楼2017-01-18 11:50:57
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