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11楼2016-08-16 17:32:53
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youxingyi

木虫 (著名写手)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
术业有专攻。不要认为操作工就绝对比你低一等,这是第一;
                  不要认为领导都是拍马屁玩手段玩虚的,这是第二;
                 不要认为自己天不怕地不怕,天上晓得一半,地下全知道,这是第三;
                 企业的管你就如同一个小的国家,肯定有拉帮结派,肯定有过节什么的,而且你是新到的,要让别人服你,你要么技术上能让员工服,要么你处理问题的能力让他服。另外,送你一句,知人知面不知心,一般来说,你是管理者,很难跟他们做朋友,你需要做的,就是如何协调好他们之间的关系,达到效率最优就好了。
12楼2016-08-17 16:10:17
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13楼2016-08-17 18:56:36
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shidongke

金虫 (著名写手)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
多哄哄员工,讲公司美好未来!上市,成为500强,发张子公司!

发自小木虫Android客户端
14楼2016-08-21 09:16:52
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可可西里

木虫之王 (文学泰斗)

甾体者说


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
前提是你的工资在本地或者同行业还算过的去  如果这些都达不到   你很难管好

就如同现在你和员工与老板和你的关系
求助文献下载后,及时评分和EPI。
15楼2016-08-22 11:19:26
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guigui1957

银虫 (小有名气)

★ ★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
jkw1206: 金币+2 2016-08-31 09:27:38
这种情况一般都是整体绩效的时候,有的人做得多,有的人做得少,但是工资拿得基本一样,没有差别,甚至还有做得少拿得多的情况,建议改变下绩效,给员工定岗,不要什么事情都干,定岗后事情单一,效率也能上来,根据岗位来定绩效算工资,做的多得得多。
16楼2016-08-24 11:01:26
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milliboat

金虫 (小有名气)

动物森林


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
加钱,加大钱,加很多钱

发自小木虫IOS客户端
他山之石
17楼2016-08-24 11:26:30
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huogaoru

银虫 (初入文坛)

你个挫人~还不谈钱
好好学习,天天向上!
18楼2016-10-14 11:12:58
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太初

新虫 (初入文坛)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
推荐一本出,稻盛和夫的《调动员工积极性的七个关键》适合高层领导看看
19楼2017-01-17 16:12:19
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youxingyi

木虫 (著名写手)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
首先,待遇能满足本地本行业中等水平。其次,领导别老端着架子,特别是新到的质量部和生产技术部的,觉得自己不是诸葛亮就是刘伯温,没有自己不懂的。试想,一个做了几十年的老员工凭什么需要听你一个半罐水颐指气使?就算工人不懂,但是在他的操作层面上,他才应该是专家才是,但是好多管理者往往忽略了这一点,都喜欢用自己专业去比较别人不专业的一面,结果自己尾巴越来越翘。另外,领导需要体恤员工,特别是车间管理(车间主任),任何利益不为下属争取的话,相信大家都不服他。
20楼2017-01-18 11:50:57
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