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sunmlw铁杆木虫 (著名写手)
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姜念云：“先研究找应用”还是“为应用而研究”
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从对科学技术发展历史的考察和对当今一系列高技术产品形成过程的分析中不难看出：如果说科学的发展很大程度上是源于人类对自然规律探索的好奇心，技术发展则源于人类对解决生产、生活中所遇到的问题的能力追求。即便是当今一般认为与科学与基础研究联系很紧密的高技术的发展，其内在动力也是源于人们对满足各种显在和潜在的应用目的的需求。 所以，技术开发活动，通常也被定性为应用技术研究。但是“研究可以应用的技术”还是“为了应用而研究技术”，看似差别不大的两种理解，却代表了完全不同的两个思维范式，并因此而影响着我们对技术开发、对应用研究创新活动的认识以及组织管理思路和方式。 如果是“研究可以应用的技术”，则这样的科研活动基本上还是类似科学研究的，是出于科学家的好奇心、探索欲驱使下的，以一种希望在研究中形成应用价值的技术，然后再寻找应用目标的思路支配下的研究活动。这样的研究活动，尽管会形成一系列前沿探索科研成果，但是往往由于技术与实际应用需要的差距，或创新主体的非盈利性质，缺乏从扩散技术中获利的动力以及信息扩散不畅通、应用者难以获知等方面的原因，使研究成果往往随着鉴定会的结束便束之高阁，很难形成实际的生产力以及对产业的作用。即使今后有可能会有很大的应用价值，但一般也会经过一个很长的、曲折的周期，其发展转化过程也是一个夹杂着很多偶然与必然因素的复杂过程，具有很大的不确定性。液晶显示器的发明就是一个例子：早在1888年，液晶就已经被奥地利植物学家Frederich Reinitzer所发现，但是人们直到1977年才将其用作显示用途，并被普遍用于计算器和电子手表。直到上世纪80年代，每个像素都由一个晶体管控制的有源矩阵液晶显示器研制成功，才广泛用于笔记本电脑、微型电视机和便携式DVD播放机，并有力地推动了这些技术产品的发展。 所以，尽管这样的技术发展模式往往会带来某方面技术的革命，但也往往需要较长的周期和较大的投入，以及社会和经济等多方面的条件。我国前期的很多技术开发活动，往往过分相信和依赖于这样的发展模式，而我国的发展基础和发展要求，往往又无法为这样的技术发展模式提供一个适宜的发展空间，所以更容易出现科技成果转化率低，对产业的贡献小等问题。 而“为了应用而研究技术”则是一种完全不同的发展模式。在这种模式下，首先要对在生产、生活所要解决的问题有一个明确认识和界定，再通过对现有技术的集成与改进，或通过进一步的科学研究找出解决问题的方法、途径或工具、手段。这样所形成的研究成果，由于应用目标明确，很容易在很短的时间内获得应用，并还将在应用中不断改进、升级，在解决了人类应用需求的同时，也促进了科学、技术和经济、社会以及人类自身的发展。遥控器的发明就属于这方面的例子：据说，遥控器的开发源于人们对于电视商业广告的反感。美国顶峰(Zenith)公司的总裁尤其痛恨电视节目频频被广告打断的现象。在他的领导下，顶峰公司在1950年开发出了世界上第一个有线遥控器，在1955年又研制了世界上第一个使用光学传感器的无线遥控器，后来又发明了超声波遥控器以及红外线遥控器。今天遥控器已经成为家电产品的标准配置。手持遥控器从一个频道换到另一个频道也成了电视给人们带来的欢乐之一。 所以，对于企业来讲，提高自主创新能力的关键，是提高其对新应用问题的发现能力。这是形成企业原始性创新和核心竞争力的开端。只有企业具有了发现新应用问题的敏感和寻求解决问题途径的动力，开始主动从科技资源中寻找解决问题的途径，并迅速形成新产品，开拓市场，才能从根本上解决科技经济“两张皮”的问题。所以，培养一个企业发现问题(市场需求)和寻求解决途径(组织研发)的能力比培养其解决问题(研发能力)的能力更重要。 对于政府来讲，强调对国家需求问题的解决，比单纯地、盲目地强调和推动科技的发展，对促进经济和科技的结合更有作用。 而对于技术中介等咨询机构来讲，最有效的工作还不是简单地进行科技成果信息的发布，而是对市场应用潜力的挖掘，以及对与企业提出的应用问题相关的技术的走向、发展途径的判断和经济前景的分析。具备了这样的能力才能更好地使企业了解科技发展动向，使科研机构了解应用需求的目的，真正起到促进技术与应用结合的中间桥梁作用。 [ Last edited by 幻影无痕 on 2007-6-28 at 07:58 ] |
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