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sunmlw

铁杆木虫 (著名写手)

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[交流] 联想，你靠什么闯世界？

或许很多人还记得去年12月8日，时任联想集团董事长柳传志的那声呐喊：“联想以12.5亿美元收购了IBM全球PC业务，至此，联想成为全球第三大PC厂商!”

或许很多人事后还在质疑联想“蛇吞象”的这一举动是否明智。但6月8日，联想发布的年度财报让很多人为之惊讶：财年内营业收入为225.5亿港元，期内纯利11.2亿港元，集团营业额全年增长1.6%。

其实，在信息技术飞速发展的今天，在联想取得日益稳健的竞争优势的时候，人们谈论的焦点已经不再是联想的业绩，而是联想用什么赢得明天，靠什么去闯世界。

联想的创新之路

曾有人用“技术之痛”来形容联想，其实与其说这反映了联想在一段时间留给业界的印象，不如说这是整个业界乃至全体国人对科技的一种崇尚与期待。以至于一位业内人士发出这样的感慨：“中国太需要一家为我们提气的高科技企业，需要一份能够登临世界技术殿堂的MADEINCHINA的自豪。”而如今，联想正在成功扮演着这样的一个角色。

1984年，在中国科学院计算机研究所的一间简陋的传达室里，当11名技术人员筹资20万元创办了一家名为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司之时，并没有人会想到这家当时靠卖电子表、旱冰鞋，给别人做电脑技术服务代理为生的小企业，在20年后能以气吞河山之仆滩⒘薎BM的PC事业部，成为全球第三大PC厂商。

联想是如何成功的？这个答案或许很复杂、或许很简单，但在联想集团高级副总裁、联想研究院院长贺志强看来正是孜孜不倦的自主创新精神让联想走到今天。

日前，这位联想全球CTO在接受记者采访时表示：“联想的成功在于坚持进行客户导向的技术创新；其次，有自知之明，只做力所能及的事。”

正是以市场为导向研发流程的建立和完善，让联想在自主创新的道路上收获颇丰：第一代中文汉卡、第一台286电脑、第一台中文激光打印机、第一台自主品牌服务器、第一款因特网电脑、第一台国产万亿次计算机、第一款“双模式”电脑、第一次跻身全球超级计算机500强(TOP500)排行榜并位居全球第十四位、第一款“关联应用”电脑、第一块安全芯片……

也正是有了自知之明，才让联想没有被外界的声音所误导。曾经有人向贺志强提出过这样的疑问：联想为什么不搞操作系统，不搞芯片？“现在你看到了，我们不久前推出的恒智安全芯片正是我们审时度势，厚积薄发的结晶。”他说。

对此，联想集团董事长杨元庆曾经说过这样一句话：“没有任何一家公司是可以Copy的，每个企业都有自己的强弱项，关键是把握自己。”

联想的理想

“做技术驱动型企业是联想的理想。”贺志强这样表达了自己心中的理想。

早在发展初期，联想就明确提出并实践着自己的技术发展道路，正是在这条基本思路的指导下不断地超越自我，才有了今日技术上不断令人眼前一亮的联想。

然而，在向技术型驱动企业蜕变的过程中，搭建相应的研发体制显得至关重要。联想已经形成了以中央研究院为核心、事业部研发机构为支撑的完整的二级技术研发体系。联想研究院、创新设计中心和先进系统设计中心作为主要的三个研发平台，承担后端的综合性技术及核心技术的研发工作。事业部级的研发机构，担当的是将相关技术成果应用化、产品化的角色。联想技术人员已经占联想管理人员构成的比例达到28%，并且这个比例还在逐年攀升，其研发投入也逐年大幅增长。

贺志强称这种二级研发体系能产生一种“上拉下推”的前进力量，来自直接应对市场的事业部的信息将给研究院提出更符合市场需要的研发要求。“只有二级研发体系才会产生这种未来的技术发展布局和与现有的产品进行良好结合的关系。任何一个企业发展到一定阶段，只要想往高处走就必然会走这一过程。这是我的一个观点。”

正是在“上拉下推”的拉动之下，联想的自主研发的技术难度不断加深、技术纵深不断加长、技术范围不断加宽。不论是从无到有推动信息安全业务成为国内第一；还是抓住3C融合的产业机遇，建立闪联标准；还是研制并推出万亿次计算机，都全面提升了联想高科技品牌价值。

贺志强告诉记者，去年联想自主研发的手机比例高达80%，销量同比增长145%。取得这样的成绩确实不易，“要知道我们以前80%的手机研发要靠OEM。”

回顾中国IT企业的发展历程，很多企业都经历过为国外企业“搬箱子”的创业过程。这是由当时国内的市场环境决定的，也必然导致中国IT企业的技术力量从一开始就处于相对的劣势地位。然而技术是IT企业的立身之本，如果成不了技术驱动型企业，就不可能成为真正有竞争力的高科技企业。联想正是在深刻意识到这一点，靠着坚实的基础和远大的理想，才支撑起了今日的联想。

[ Last edited by 幻影无痕 on 2006-10-28 at 07:46 ]

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