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2014-04-13 12:41:58, 71.01 K
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嘿嘿，一看结尾竟然是百裕的.很想知道这个制度最后实施了没？罚款是主题，就如你所说制定后从来没罚过钱，但是一个制度的制定，没有去实施算什么制度呢？ 你既然写的是员工的行为规范，我觉得你第一条就应该从新员工和新入职的培训开始，毕竟每个实验室有每个实验室自身的一些习惯和文化，在就是安全规范、物料管理规范、设备使用规范、实验过程管理等等。一个真正好的行为规范如果扎扎实实的实施了会出现需要罚款的情况吗？ 你这篇是技术中心员工行为规范，但是你没觉得有点片面了吗，合成、制剂、分析三大块你更侧重于合成。你制定制度的时候你考虑过制剂和分析没？ 举例说，制剂加夜班，压片机一开，流化床一开、冻干机一开，有可能一守就是三四个小时，这个时候有空去打卡吗？分析的高效液相，现在大部分都配了自动进样，但是配样过程有可能也会很漫长，碰到合成的中控，有时候一个样品刚配好进了样，下一个样品就来了，这个时候在配样的同时，还要关注数据结果，在合成等中控结果的时候你也不想听到分析的说，等我一下我先去打个卡，要不要扣钱。本身你填加班申请的时候就要填你的工作内容，这块就不能改成效能管理吗？员工加班加到凌晨两三点工作就做完了，但是又不可能回家了，这你在进行制度管理时还是应该人性化一点吗！ 如果我没猜错你还处于中层管理，在制度制定时，满足公司管理要求的同时是不是也能多为你手下的项目经理、研究员考虑考虑呢？ 另外管理制度的制定不要让员工觉得做得越多错得越多。一个好的管理制度是基础，告诉员工的是最低要求是什么样的，你可以比我的管理制度做得更好，来优化我的管理制度，而不是告诉员工我盯你呢，你做错了我会把你怎么怎么样。 |
39楼2014-08-16 02:43:46
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