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bailei626

铁杆木虫 (正式写手)

★ ★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
古可ぷ: 金币+2, 谢谢交流 2013-05-23 22:32:00
说到降低成本。
首先,就是优化工艺,提高原料利用率和采用较短的合成路线,使用价格便宜易得的原料,溶剂等,做好溶剂回收及原料、中间产品的回收套用;
其次,细化生产管理,比如精细操作,避免不必要的物料损失,加强培训,主要是责任心培训;
第三,采用先进的生产设备,可以减少生产时间,提高效率;
就这么多了。
低调做人,高调做事
11楼2013-05-23 10:21:15
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lhs210042

新虫 (小有名气)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
古可ぷ: 金币+1, 鼓励探讨 2013-05-23 22:32:11
要降低成本是一个多方面的环节问题,从第一个开始就是盈亏点的正确选择,这个和投资有关,其次经营问题,再次,管理问题(当然包括质量管理),最后才是工艺技术问题。但是,如果其他问题都不是问题的化,那么最后的问题就是主要问题了,也就是短板。
12楼2013-05-23 16:36:45
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小叶子00

铜虫 (小有名气)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
优化工艺必不可少,项目外包也是选择,现在好多药企的项目都外包给CRO公司了,挺省事省人力吧
方达医药—药企研发及国际化合作伙伴, 临床前、临床、生物分析、CMC、申报注册等, 电话:13911855209; Q:47074525; E-mail:gaozhaolv@frontagelab.com.cn
13楼2013-05-23 17:04:08
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qidai2005

禁虫 (正式写手)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
yuanahen: 金币+1, 感谢参与,是个不错的方法 2013-06-03 13:07:46
本帖内容被屏蔽

14楼2013-05-23 19:26:09
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gwmgyp

版主 (知名作家)

搬砖将

优秀版主优秀版主


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
降低人工成本,找小化工厂加工
gwmgyp
15楼2013-05-27 19:49:39
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盛世泰科李

铁虫 (初入文坛)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
引用回帖:
4楼: Originally posted by lzhy001 at 2013-05-22 10:12:22
最主要的我认为就是原材料成本和收率。从这两方面入手吧。

三废的出来也占有很大比例的
定制合成三类新药工艺
16楼2013-05-28 13:30:04
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mamx591

铁杆木虫 (正式写手)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
学习了,大家都很有道理!!!
goodgooddo……
17楼2013-05-29 09:30:14
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w87437985

铁杆木虫 (著名写手)

产品的可操作性
18楼2013-05-29 15:40:08
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askmryu

铜虫 (正式写手)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
人力
物料
物流
工艺
场地
19楼2013-05-30 14:19:36
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潇湘怡红

金虫 (小有名气)


小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
简单的说,就是产出多,消耗少。
1、目标产物要尽量多,就要求我们合理控制反应条件,将工艺不断优化。明确操作法,将过程详细具体列出并培训到位。产物母液要尽可能回收目标产物的残余料,总之,就是目标产物尽可能要多拿出来;
2、投入消耗少。工业化生产里面,溶剂消耗是一个非常重大的成本。所以,合理高效率的回收溶剂并套用到反应体系中会使得成本控制更加轻松。这要求设备也要配套,举个例子,各个反应釜真空系统独立控制,这样每一步反应的溶剂都不会有交叉污染;如果图简便省事,将真空系统串联起来,尾端的接收系统能得到的往往是成分非常复杂的有机溶剂混合体,这样的东西只能做废液处理,这无疑造成了极大的成本浪费。此外,还要有合理的考核体系,这就是考验管理者的水平的问题了。要将车间考核与生产成本挂钩,这样员工才会有节能降耗的意识。

降低成本主要就是从两个方面入手,具体怎么操作要看具体的情况了。
以书为友,天长地久
20楼2014-06-13 21:07:59
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