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【转载】流动部主任谈送审中的“指派专家” 已有8人参与
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什么样的人能够作为评审专家？首先评审专家需要具有足够的学术判断力，这些人基本上都在我们的专家库中，这个专家库是个动态的，会不断有新的专家加入。那么如何进入我们的专家库呢？一般的判断是承担过基金委的项目，也有一些大人物未必做基金但学术水平高也会在库中，还有一些在国外大学或研究机构工作愿意为基金委评审的专家，甚至还有一些可能是属于业界的。总之承担过基金委项目的是评审专家库的主体。 基金委的专家库目前大约有8万多人，但常用的专家只有4万多人。这个库里的专家也有大小之分，被认为是大专家的基本上要承担过重点或杰青一类的项目，如果只是承担过青年或面上项目的一般是小专家（也会有例外，有些只做过面上项目的也可能水平很高，往往取决于基金委的了解）。在实际操作的时候会采用大专家和小专家结合，大专家判断力更强，可以更好的把握方向（也许有时真理确实掌握在小人物手里），小专家也需要多锻炼多参与，他们都是基金事业的中坚力量，应该充分调动他们的积极性。 采取大小专家结合还有一个考虑，就是大专家的数量有限。按照基金委的规则一般小项目（面上，青年等）采用3＋X的评审模式，就是最少需要找3个专家，一般最多找5个专家，每个学科情况不同，需要根据学科规模酌情处理。大项目（重点，杰青等）至少需要5名专家评审，有的学科甚至找7个专家。这样算下来我们专家库中的专家数确实比较紧张，只用大专家数量肯定不够。 近几年基金委的申请量增长的速度远大于专家库的增长，因此越来越感到专家不够用，我们对每个专家评审的项目数还有限制，因此有时要找到足够数量和水平的专家还需要颇费脑筋。 同行还可以分为大同行和小同行，有时会结合起来使用，这样做的目的是让站在别的视角上的专家评价项目的意义和价值，避免小同行之间互相自娱自乐。 还有件重要的事情就是回避，回避包括同单位的（不可能评审自己单位的申请），有矛盾的（申请人可以提出三个回避专家，一般都会满足，基金委知道的也会尽量避免），师生关系的，亲属关系的，还有其他可能导致不公正评价的（包括可能故意打压和盲目支持的）。回避问题很复杂，不可能做到天衣无缝，滴水不漏。 指派专家是评审工作的核心，需要最大限度的获取不带偏见或各种人为因素的项目评价意见，以确保最终能够公平公正的资助那些最有价值的项目。 |
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