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[讨论]国内哪些研发公司实力最强，信誉最好！
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请大家帮忙推荐一下国内有哪些研发公司实力最强，信誉最好！ [ Last edited by shich68 on 2008-12-23 at 15:15 ] |
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小木虫的大牛都哪儿去了，让一帮小孩在那儿叽歪。 国内制药公司有研发？笑话。 顶多搞个制剂研发，改换剂型基本是仿制药的层次，谈不上研发，都等着人家专利过期呢。 国内相对在研发上有实力的就几个，江苏恒瑞，先声药业， 真正做药物研发高水平的就是早一点的上海药物所，和国家新药筛选中心。 以及现在发展起来的CRO公司，比如药明康德，睿智化学等外包公司。虽然他们不是做原研的，但是在研发实力上绝对是中国的top，你看服务的客户都是谁，全球top10的制药公司，没有那个实力，怎么可能拦那个活。 不过外包公司虽然实力强劲，但是终究是给他人做嫁衣，在知识产权等问题上还是很不利的。 不过这些公司真正为中国培养了首批药物研发人才，如果在未来国内制药企业向走原创药物研发，这些人将是一笔财富。 当然很多人说外包公司会消失。这个问题看怎么说，从历史眼观看，任何行业都会有兴衰和没落。 但是至少在未来10年化学药物合成还是有前途的，未来未来50年生物药物研发还是有前途的。 至于最后这些外包公司怎么走，一种就是被国内大制药公司收购，成为制药企业一部分，但是这个很难，毕竟这些CRO公司实力还是很强劲的，国内制药企业未必有实力收购。比如药明康德，估计国内没企业有实力可以收购。 一条路就是被国外制药企业收购，成为其研发中心，但是这个也有问题，因为像pfizer，AZ都在裁员自己的欧美研发中心，他们是愿意在廉价的亚洲设立研发中心，还是等这些CRO熟了后直接收购，这比这些制药公司自己在中国建立要风险低些。但是至于最终会如何，没人知道。 一条路就是这些外包公司积累到一定阶段开始转型自己做药物，而不是做外包服务。这条路也很难，毕竟中国成长起来的这批CRO公司没经验。但是看看药明康德和睿智化学的战略都知道，最开始做化学合成外包，然后开始做生物外包，主要包括小分子药物的高通量筛选，以及药物的ADMET以及毒理，体内体外都做，同时也在布局工厂，分别设厂做大规模的药合成，做工艺， [ Last edited by biowandy on 2009-6-27 at 18:05 ] |
74楼2009-06-27 18:02:05
77楼2009-08-18 19:23:42
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79楼2009-08-19 10:32:18
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101楼2009-10-02 20:19:32
追着人家买8号资料的，就别在这自报家门了。110楼2009-11-04 22:45:10
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| 就我个人来看，研发强不强，要看一个公司的产品线延伸及产品特点，比如恒瑞，它的产品线可以看看某些证券公司的调研报告中有详细描述，但看国内抢仿药，也就是3类药来看，它往往冲在最前面，是首家，但就这一点，可以肯定，它的研发有完善和强力的数据信息系统支持，没有这个，做不到这一点，没有这些，谈不上研发实力真正的强与不强。睿智和药明康德仅仅是外包做的比较好而已，谈不上研发。国内有一家正在崛起的，就是深圳东阳光公司研究院，我可以肯定的说，再过5年，它会是国内最有势力的研发机构之一。拭目以待！ |
113楼2009-11-18 00:55:21
clear8511
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114楼2009-11-18 10:36:10
biowandy
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其实个人猜测作者是东阳光的人。 当然东阳光还是不错的，不过不论是资金实力和名气东阳光怎么也赶不上恒瑞和先声的。做药要的是什么？最基本就是资金以及品牌，其次就是人才和仪器这些硬指标。国内制药企业的优势在于市场这块，大多制药公司都是仿制，根本就没有研发体系，唯一做得好，就是恒瑞和先声。这些企业算是国内有眼界的企业。而且他们也做得非常好。东阳光不错，但是名气还是差了点，不过相信在未来也是一颗新星。 谈研发实力，总有些人瞧不起外包公司。 国内最大的药物研发外包公司药明康德和睿智化学是contract research organization性质。 这些公司做的都是欧美订单，不管是化学合成还是后期药物筛选以及药理毒理学实验。 世界制药巨头 pifzer ，roche ，merck，gsk …… 都是这些公司的客户。 我们说的是研发实力，研发实力评价标准是什么？ 无外乎就是人才和仪器。 这些外包公司绝对是中国医药人才的摇篮，不管这些公司今后如何发展，但是可以肯定的是在欧美大型制药公司的订单下，一大批中国本土人才培养起来了。现代制药学，欧美企业是祖宗，我们不能不承认这一点，他们的标准才是金标。只有被他们检验过的东西才算是登堂入室。这不是崇洋媚外，而是事实的差距。 论仪器， 各种频率的核磁，lcms， gcms，还有各种价格昂贵的药物筛选系统，在国内只有这些公司才是系统化配置，硬件实力雄厚。 为什么药明康德在短短7年就冲进纽约上市，并在美国完成1亿多美金的海外收购， 这是实力。 外包公司也是研发，工具和人才是一样的，唯一不同就是知识产权归属，不是完全的自有。有的是归客户，有的是共有。 这要看contract约定。 但是这丝毫不影响研发实力的评价。 外包只是一个阶段，是这些企业发展的阶段，在这个阶段，这些新兴企业要完成资金，人才和仪器的原始积累。 就像你去拜师学艺，刚开始，你的劳动大部分价值都是师傅所得。但是你学到了经验，只要可以，在未来的某一天你一定会另立门户。 而那些经验和部分的资金就是雄起的基础。 [ Last edited by biowandy on 2009-11-29 at 02:09 ] |
117楼2009-11-29 01:54:42
123楼2009-12-10 21:20:06
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看来仁兄也是同道中人，对这方面有着深入的了解和见地！诚然，资金和品牌很重要，但是每一个成功的公司都是从默默无闻开始不断发展壮大起来，这是必经之路。在我看来，资金、人才、仪器，这些，只要具备实力的公司，只会在短期内会对他的发展形成制约，但这些都不是根本制约他的因素，只要肯投入，有资金，这些都会解决，长远来看，真正会形成制约的是理念、研发体系等需要不断延伸、提高、系统化、常态化的东西、形成企业文化和研发发展模式的东西。没有这些，好的仪器会闲置，不能充分利用，好的人才会逐渐流失难以形成成熟的团队框架，投入的资金会逐渐被消耗殆尽没有产出，企业的研发也终将会逐步没落。这些，又牵扯到方方面面的复杂因素，比如整个社会的学术科研氛围这个大的外在因素，也有企业领导层的发展方向和决心这些内因。恒瑞的老总自己本身就很懂药，能足够的重视研发并建设团队，自己亲自抓研发，从国内来看，这也应该是恒瑞为什么能研发走的比较靠前，产品有特点，产品线有梯级延伸的原因，国内有几个能真正做到这样呢，仅就这一点，就可能导致了资金投入、人才重视、研发理念和企业信念等等这方面的不同，从而导致的企业文化、研发文化和方向不同。回过头来说说建立这些研发体系和方向、文化所必须的学术带头人，他们是这些的重要形成因素和架构模块，他们这个集体是方向和灵魂，在研发上，欧美企业是鼻祖，他们分工细化到每个环节有不同的科学家团队来负责，专业的人做专业的事，比如说合成方面，针对某个疾病的目标化合物，合成方面可能就有二三十人的科学家在进行，他们每个人都有可能在一个月针对目标化合物合成改造完成十几或者二十多个，每合成一个后续会有其他部门进行相应的测定、筛选工作，但是国内目前达不到这样的分工，也比较缺乏这样的人才，同样，这些在欧美参与研发的人才回到国内，又被推崇备至，大家都寄希望于他们能针对新药研发的方方面面给与指导或者起到学术领军作用，但他们并不具备这样的“全才”，很多人在国内也很难再像当时在欧美企业那样坐下来踏踏实实的开展研发，有相当一部分希望动动嘴，拿拿钱，因为国内目前还缺乏这样的基础、缺乏这样的氛围，他们面对这样的状况也缺乏足够的信心和信任，也就难以做好他们本应擅长做的事情。 说了这么多，总之，我们国内的研发企业，短期内做的更好很难，所以，大家只能以恒瑞、先声作为目标或者参照，毕竟，在现有的国情和条件下，他们能做到这样的层次，已经是很优秀了。 |
124楼2009-12-10 22:06:04
132楼2009-12-17 17:01:21
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