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C哥哥

新虫 (初入文坛)

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化学狗转行了

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11楼2017-02-27 14:29:16

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lysrandy

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4楼: Originally posted by lics_1988 at 2017-02-27 09:09:08
一个大型的完善的制药企业，分工是非常明细的，有专门的市场战略部，专利信息组，药政事务部和项目管理组或类似的部门，确定研发的方向以及评估未来市场，跟进各项申报材料和审批文件，比对其他公司同类型药物的研发 ...

您说得很有道理。

制度也是人制定的，大型完善的企业也是从中小型企业发展来的。

当然如果有一个能各司其职且配合默契的团队是很不错的，但是目前要这样的团队真的好难，毕竟这里面涉及到太多东西。

发这个帖子就是想和大家讨论讨论，集思广益。

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目标-2012

12楼2017-02-27 17:53:42

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lysrandy

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6楼: Originally posted by pandarl at 2017-02-27 11:00:07
受益匪浅啊

爬过的坑，这个最大，哈哈，有感而发

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目标-2012

13楼2017-02-27 17:54:20

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lysrandy

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7楼: Originally posted by kj752 at 2017-02-27 11:17:28
还是要看项目负责人的职责所在，术业有专攻，不可能要求一个人具备从立项到报完资料的全部能力，当然风险意识是很重要的，不论大小企业，还是应该分清职责，落实任务，保证进度，即使做到这些，还要面对多变的政策环 ...

且行且珍惜