01
克服胆怯心理，胆子壮起来

俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。

当领导带团队本质就是带兵，如果过度仁慈软弱，姑息迁就，性格软弱，就很难带出队伍。

作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。

因此你目前第一位的任务就是克服胆怯心理，害羞心理，放下面子，厚起脸皮，大胆说不。

要充分的意识到，管人管事，对你来讲是天经地义，是组织重任，职责所在，是公不是私，是组织行为而不是个人行为。

只要你时时刻刻想到，你背后的靠山是组织、是领导，对自己要有信心，要有自信！这样，你就不会再害怕了。


02
转换角色，以能力服人

领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。

过去做一个办事员，你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室负责人，必须要有考虑全科事的能力和格局。

因此，这对个人能力和素质提出了全新的要求，要尽快适应，尽快转变。

尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面要比其他同志看的更远一点，想的更深一层，做的更精一些，样样都比他们高一点，强一点。

这样使大家感到工作有奔头，有盼头，有学头，才会跟着你干。

因此要学思践悟，增知识、储能量、长才干、长本事。这才是立身服人之本。


03
实行目标管理，责任到人

现在什么事都是你自己做，主要是责任不清、任务不明造成的。因此，要把目标管理作为科室管理的重要任务来抓。

一是任务到人。根据科室的工作范围，把具体任务分配到每个人的头上，做到任务明确，责任清楚，谁出问题，板子打在谁的屁股上。

二是工作记实到天。每个人每一天做什么事都要记下来，并且定期公布于众。

三是定期评比公示。工作对完成情况，可以采取一周一考核，一月一评比方式，并公示于众，大家做了什么没有做什么，都互相比一比看一看。

四是奖惩分明公开。要把工作完成的情况同年度考核，评选先进，晋升职称，绩效工资，评比表彰奖励奖金等紧密地挂起钩来，真正做到奖优罚劣。


04
抓“两头”带中间

科里几个人，不可能都处在同一层次。肯定有个别想干、能干的人，或跟你关系亲近的人。

你要紧紧抓住这样的人，帮助你开展工作，在工作方面多商量，在同事面前多表扬，在领导面前多汇报，以争取人心。

对个别调皮捣蛋不服管的，该帮助的要帮助，该批评的要批评。

如果确实属事事处处跟你对着干，而又屡教不改的，则要采取坚决措施，向领导汇报，调出本科室，不可姑息迁就。

这样一头抓住先进，一头抓住后进，就会带动更多的人向你看齐。

当然，还要多做一些柔性工作，比如平时交心谈心工作，逢年过节一起聚聚的拉近感情的工作，关心和帮助解决同事们家里困难的温馨工作等。

做到以心换心，以柔克刚，以外助内。人都是有感情的，这样的事做多了，总会感动一些人。


05
积极争取领导的支持

领导的支持是做好管理工作的基础，更是自己开展工作的“上方宝剑”。

所以要十分重视处理好与领导尤其是分管的关系，借势借力开展工作。

比方，科里周例会、月例会，你请分管领导来参加做指示；安排科里工作之前，先向领导汇报取得领导的重视；工作中的成绩、问题和困难，及时向领导汇报，争取领导的帮助。

有时也可以来一点“扯大旗做虎皮”。

比如，科员拒绝你的工作安排，你要坚决地说，这是某某领导的要求，必须按时完成，如果不想做，你可以去找某某领导。这样对某些人从心理上就会起到威慑作用。

麻雀虽小，五脏俱全，一个科室就是一个社会。工作中要学会当好科长，生活中也要学会当好家长。

把工作和生活紧密的结合起来，联系起来，互促互进，这样就更有利于工作。

相信你的工作会越来越好！相信你的进步会越来越大！

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