一、基础教学模块（共八门课程）
1、管理学基础
这门以研讨方式进行的综合性课程旨在为整个硕士课程奠定基础。这门课程通过深入地探讨管理学思想和理论的演变，使学员牢固掌握现代管理的基本框架，该框架与课程中的其它所有科目有着密不可分的联系。
2、卫生经济学
讲授经济学基本原理：经济学的基本概念、市场机制与市场价格、生产服务要素、产品和服务的生产决策、投资决策与风险机制以及市场失灵等； 经济学在卫生领域里的应用：包括政府政策的经济学分析、公共卫生政策分析、卫生保健市场分析以及卫生领域里的改革等。
3、财务会计分析
该科目系统地介绍了用于医疗卫生机构的财务报表的重要概念、标准和实践，并训练学员掌握综合使用财务及其它信息以辅助管理决策的技巧。
4、管理会计与控制
该科目深入研究战略规划与公司的内部操作的联系， 侧重点在于公司的内部会计信息系统以及它们在公司决策、规划、控制和表现评估方面的应用。
5、组织行为学与领导艺术
在这门科目中学员将掌握用于分析个人、团队和组织的行为理论和框架。重点培养决策能力和准备行动计划，以提高管理人员在组织中领导作用的有效性。
6、医院战略管理
学员将学习最高管理层如何策划企业战略。论题包括：确定企业使命、目标和组织个性，选择产品及市场，分配资源，以及协调股东利益冲突。科目重点在于院长如何清晰地传达组织目标与规划，如何落实战略计划、激励员工，以及应对策略性变化。通过案例讨论，了解医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略制定与实施的关键点。
7、医院财务管理及资本运作
该课程重点关注医院财务结构与实际资产的关系。在介绍资本预算和估价的方法后，将着重探讨资本结构的决策过程。涉及的论题包括风险资本融资、私人配售、公开发售、国际证券发行、资本重组以及兼并与收购；医院财务及财务决策、短期财务管理、医院成本控制、财务费用控制；现代医院的融资方式和资本运作方法。
8、全球经济环境
该课程主要论述外界大经济环境对企业决策的重要性，并重点阐述决定国民收入、生产力、总供求、通货膨胀、失业率、利率、汇率和长期经济增长率的各种因素。
二、专业教学模块（共八门课程）
1、医院人力资源管理
通过案例分析探讨如何通过合理的人才战略和管理制度，留住人才，培养人才，并最大程度的调动人的积极性和创造性，包括医院人才管理与人才战略、绩效考核、薪酬管理、人员培训等。
2、医院运营管理
本课程针对医院运营中的流程，详细地讲述了如何科学地、准确地搜集医院的运营信息和数据，如何把这些信息作为分析、决策和日常管理持续改善的依据，侧重于协调部门运营管理，探讨立法和改革对医院各职能部门的影响。
3、医院质量控制与风险管理
探讨建立医院医疗质量保证体系、进行医疗质量控制和费用控制，有效规避医疗事故、医疗风险，提高医疗护理质量，熟悉法律法规，了解医疗纠纷处理技巧。
4、医院数据分析与信息系统管理
该科目讲授统计学和概率论的基础知识，通过对数据的收集、汇总和分析，以应对管理决策过程中将会遇到的种种不确定因素。内容包括对医院的信息资源和技术的管理、信息技术在医院管理中的应用。
5、医疗保险与医院经营管理
讲授医疗保险的基本理论，探讨各国医疗保险的常见模式以及对医院经营管理的影响。
6、公共卫生系统的危机管理
探讨突发公共卫生事件的决策与管理、应急机制的建立与管理。
7、医疗创新与新业务拓展
讨论医院管理的不断变革及新业务的拓展方式。包括商机探索，创新的组织工作，以及如何从创新中收益。
8、医院的营销管理
讲授市场营销基本理论和医疗服务市场的基本特点；分析影响营销决策的基本课题，如购买行为、竞争、标价、广告、分销和销售方法；医院的定位与市场营销策略；医院医疗服务营销实务。
三、专题讲座
1、医疗心理辅导
2、医疗机构的职业操守
3、新加坡的医疗卫生管理体系
4、医疗信息的交换与共享
5、医院后勤与物流管理
6、医院的核心竞争力
7、医院文化与形象管理
四、新加坡医院实习
学员在新加坡学习期间将被安排在新加坡的国立和私人医院进行实地考察和实习，与新加坡医院管理人员进行广泛交流。 返回小木虫查看更多